团建游戏人数不平等的话怎么解决
如何解决团队中人员不和的情况？
如何解决团队中人员不和的情况？
感谢邀请。首先想要解决团队成员不和问题，我们需要从对方面去了解，分析。为什么不和!是因为工作原因，还是私人原因。当你把这些问题弄清楚了在对症下药。如果是因为工作原因，肯定就是公司内部政策或者工资出现了漏洞，也就是不公平。那么我们作为公司负责人有义务纠正，并且调和团队成员关系。
还有第二种属于私人原因。当我们遇到这种情况的时候一定要先弄清楚状况。不可以盲目的批评或者指责任何一方。因为对于别人的生活我们还是无权干涉的。当我们弄清楚状况了，可以逐一谈话。问清楚对方的态度，并且进行沟通。明确的告诉双方他们的矛盾已经影响了公司的业务开展以及团队的精神面貌。如果实在是不能调解，可以在筛选进行解雇。
总结：作为公司的负责人，我们必须要有能力解决员工内部矛盾，甚至我们需要尽量避免这些东西。平时可以多组织团建。公司多聚餐!会有意想不到的结果。祝你好运!
首先要明白这一点：一个团队不可能个个和谐，是个人都有脾气，都有各自的喜好。所以任何团队都不能缺少领导人。
其次，权衡不和人员的强项，以及在团队中的重要性。如果他们有所长，而且是团队必需，那么作为领导者应该主动协调，弄清不和的原因，并帮助他们解决矛盾，互相融入。有时候沟通协调未必有效，因此有必要表明，放弃不和，共同合作是必须的，强制性的。
再次，衡量不和人员的价值取向是否与团队利益一致。如果有不和且传播负能量，对团队造成的危害比其贡献更大，那么就要考虑下有无继续留下的必要了。
想要解决团队中的不和，还需要持续跟进，密切关注，随时协调。团队的共同目标一致性，较能取得不和人员的认同和相互信任。所以在处理这类事件时永远不要忘了——团队利益第一。
有人的地方总会有利益冲突，有相同利益的人会形成利益团体。很自然的会出现意见不同的时候，必然会有纷争。那么怎么解决团队人员不和的情况，个人认为，首先要了解不和的原因在哪里，是工作上还是其他方面有不和的情况，对症下药，如果是公工作上意见不一样，可以引导成良性竞争。意见不和的人各自出自己解决问题的方案，看哪个人或哪个组的方案能更完美的解决问题，让其它人心服口服。
在一个没有活力没有干劲，互相分工不明确的团队里，要不要辞职呢？
感谢您的邀请。题主的问题问的很好，其实在社会中很多企业就存在这样的问题，员工工作激情和动力缺乏，团队分工不明确，也有可能是分工不明确后面导致的绩效结果考核不清晰不公平，长此以往，企业也没有引起注意。
首先，我觉得你在职场中能够发现这样的问题，证明其实您是渴望到一个有激情有动力并且组织架构清晰，岗位职责明晰，绩效管理制度完善的且有前途的平台。因为你的问题说的比较小，不知道你指的这个团队是一个部门、还是整个公司内部都是这样，还是仅仅是一个项目的团队。如果仅仅是一个小的部门或者项目团队，那么你是可以找到团队负责人和公司的相关领导去沟通这样的问题，因为团队中分工不明确，就会出现有的人干的多有的人干得少，然后员工上班没有干劲，说明其实员工做多做少都是一个样，缺乏清晰的岗位职责分析和员工绩效激励机制。如果是你们企业就是这样一个团队，那么企业面临的问题相当严重，这样下去你们公司会丧失在行业中的竞争力和创新性，肯定会导致企业面临倒闭的风险。
其次，我们来分析要不要辞职的问题。其实你能发现这样的问题，我相信企业的管理层应该也能意识到公司存在的弊端。因此，我觉得这是一个非常好的机会，我们都说：时势造英雄。正式因为社会存在矛盾因此有了英雄，也正是因为企业面临这样的问题，才能给更多有知识有创新思维的人创造完善和改革的机会。那么，这个时候也要看你能否抓住这样的机遇，去主动找到管理层并协助管理层解决公司目前这样的问题，并通过一步一步的协助工作，找到自己在企业中的价值感，获得企业的认可，并委以重任。所以凡事也不要想的太坏，不要一遇到问题就想到要逃离，但是有时候迎难而上也不失为一个好的解决问题的思路。但还有几种情况是无疑要选择马上离开的。
1、企业长期存在这样的问题，员工消极度日，中高层领导也一直不到这样的问题，公司发展困难就埋怨行业竞争太大，不去做企业管理思路的完善和创新，这种企业是一定要离开的，因为老板的眼光太浅了。
2、因为企业产品经营问题导致员工混日子而没有解决问题的办法的这种情况，也要坚决离职。因为这种企业面临的最大的问题就是已经失去了在市场上的竞争力。
3、企业管理问题，岗位机构混乱，岗位职责不清晰，缺乏绩效考核机制和激励机制。长期下去而没有改善的情况一定要坚决离开。
最后，你可以根据小编的建议去好好的分析一下，公司或者团队出现这样的问题主要在那些方面，是企业经营遇到问题，还是公司管理出现问题，还是小团队的领导出现这样的问题，因为我觉得任何企业的老板肯定都不想公司出现这样的问题，但多多少少也会有相关的关于公平、竞争、激励等方面的问题。要看企业是否能够意识到问题之后又一定的解决思路和改革措施。然后也要衡量一下自己的能力和意愿是否愿意或者值得留下来和企业共同面对问题，机遇是好，但是如果这个机遇的挑战是你的能力所无法改善的，那么成本代价就太高了，我建议你还是离职另找。但是如果企业已经往正规的、明确的方向努力发展了，然后企业本身竞争力也是有的，我觉得也是可以留下来毕竟现在再找任何一个公司，你没有一定的竞争优势或者说你给企业带不了什么价值，跳槽无非是挪个坑而已，你还是找不到自己的发展的道路。