老板最关心的五个方面是什么
当你的老板或者上司问你，关于某个同事的工作态度，或者业务能力时，该怎么回答？
当你的老板或者上司问你，关于某个同事的工作态度，或者业务能力时，该怎么回答？
一般老板问这个问题，一方面是在问那个同事的情况，一方面也是在问你。
这个问题可以分好几种情况来看。
第一种，最简单的领导问你另一个同事，平级，单纯的同事关系。这个时候老板最关心的就是这个问题的表面，他更关心这个同事的情况是怎么样的，这时候他不一定只问了你，可能还问了你的其他同事，这个时候你只要如实回答，客观分析就行了，不要带个人情感在里面，就只是单纯的复述这个人，你所知道的他平时的状态。
第二种，你两平级，平时关系很好，老板觉得你们两个走得近，所以来问你，这个时候，老板的目的如果很难猜测，最后再客观真实的基础上，再夸两句，不要说坏话，但更不要夸的过多，交情多深夸多少，不夸让人感觉你当面一套背后一套，夸多了容易让人觉得有包庇嫌疑，所以要得当。
第三种，你和老板很熟，这个人跟你平级，那这个时候，老板首先是信任你的，你可以多问一句，了解老板的真实意图，是想要提拔还是劝退，那么针对你对这个同事的了解，客观的评价即可，因为我们有和老板关系不错的前提，并且询问你意见还与你无关，你不用太过费心。
第四种，你和老板很熟，这个人是你的下级或者下属，那么这个时候，你要站在整个团队的层面去考虑，这个人表现会对整个团体产生什么影响，依靠这样的侧写，再去回答，一起以团队的利益出发。
暂时想到这几点，当然相信还有一些情况我还没有谈到，先说到这里，以后想到了在更新。
企业管理人员应该抓哪些方面的工作？
企业管理人员主要应该抓好以下方面的工作：
1）人员结构。人员结构的合理配置，能有使得企业运行机制有效运行，资源配置合理。
2）核心竞争力。企业的核心竞争力是一个企业得以存续的关键因素，所以企业管理人员要时刻关注、管理、提升企业的核心竞争力。
3）企业文化。企业文化是一个企业的竞争软实力，积极的企业文化能够激活企业活力，提高企业效率。
4）规章制度。每个企业都应制定出适合自身管理的规章制度并贯彻执行，良好的规章制度为企业的健康发展起到保驾护航的作用。
以上只是主要方面，不同的企业应该具体问题具体分析。
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