project显示总体进度表
怎么用project软件做甘特图？
怎么用project软件做甘特图？
甘特图制作方法1、首先先用excel表格整理好需要制作甘特图的数据，
2、打开project软件，选择空白项目。
3、把excel数据 任务名称、开始时间、完成时间复制粘贴到project软件对应的列中，工期project软件会自动生成，粘贴好后软件右侧就显示甘特图的进度表了。
4、选择子任务，然后点击“任务”工具栏的的向右箭头图标，就降级子任务了。
5、点击“文件”“导出”就可以导出pdf的甘特图，当然如果数据量大就会生成多张图，然后用ps合并编辑一下就好
在project中，编制完项目计划后，会自动生成甘特图，可以在甘特图视图中看到。一般地，我们使用以下步骤创建项目计划：设置工作时间和项目的起始（或结束）日期；将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）；在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息；键入各个任务的名称、资源名称、工期；用摘要任务进行组织（主要为WBS代码）；设置任务间关系（主要是前置任务）；有必要的话，为部分任务设置日程限制；最后对项目计划进行调整、优化。
如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？
一、 做好项目进度表，确定人员分工
这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。
项目进度表可以用Excel或一些在线工具生成，随时更新进度，并对项目组成员公开。
二、优化作业流程，确定工作标准
项目组成员间的作业流程，是通过邮件、Excel还是项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。比方说：产品研发类的项目，我们可以把作业流程分为【需求收集】-【需求评审】-【进度管理】-【缺陷管理】-【评审回顾】，再细化到每个步骤，每个步骤由某位或多位负责，任务状态变更后，再进入到下一个步骤。
三、定期检查项目节点/里程碑
很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。
四、项目成员的沟通
项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果A组已经做好某件事，需要B组做另外的事，如果没有沟通，B可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。
一般情况下，项目组会定期召开项目进度会，和项目成员同步进展情况，并再次确认各项任务的截止时间。但如果项目组有用到项目管理工具协作和沟通，信息比较公开透明的话，项目进度会就没有必要太过频繁。当然，和关键干系人的沟通还是必不可少的，可以定期核对项目进度。
最后、项目团队的激励
想让项目成员工作起来更有激情，只靠冷冰冰的管理制度是没有太大用处的。项目负责人要信任每一位成员，并实时注意成员的工作状态，适当增加成员在执行任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机。整个团队有干劲了，项目的完成也就是水到渠成的事了。