分公司对总部部门可以提出的问题
事业部制组织结构适用于哪些企业？
事业部制组织结构适用于哪些企业？
事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional structure）,简称(M-form)，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。 事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。 事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
企业分支机构应该怎么建帐？
是独立核算还是统一核算？
正常公司建账就可以了 ，总公司拨款 分公司独立运营
进销存台账的每日建立，成本核算，支出和负债的记录！
要视企业分支机构是否独立进行会计核算来定，由企业总部人员综合考虑业务竞争力、内部管控能力、税务筹划、内部总分支机构内部成本等来确定是否设定独立会计核算还是仅仅作为费用销售中心等。
如果作为独立核算单位，按照正常纳税企业设置会计账套，独立核算，自负盈亏，单独纳税。
首先，要考虑总部和分支机构分布业务、当地税负优惠等特点，设置合理的内部业务划分。
其次，对新建分支机构前期间人员工资、材料或加工成半成品、费用支出、资产投入摊销、进项税取得等进行规划测算，避免总分支机构因业务分离造成整体成本大幅上升，竞争力下降。
第三，要考虑业务信息系统分离下财务核算的便利性和影响。
如果作为非独立核算分支机构，就当做费用中心处理，日常开支做台账管理，费用支出单据提交给总部机构报销，分支机构不单设财务部门，不设置会计账套。
大体情况就如以上所述了，希望能帮到你。
走阿米巴独立经营模式，账务由总公司统一管理
独立核算！总公司严把支出！
总公司拨款，分公司运营