公司如何留住年轻员工
准备跳槽到新公司时，原公司加薪挽留是留还是走？
准备跳槽到新公司时，原公司加薪挽留是留还是走？
职场上经常会遇到这种情况，让HR老阿姨从跳槽原因来分析、回答这个问题。
有跳槽的想法一定是对公司的某方面不满意。不满意的原因是公司平台太小容不下你梦想的翅膀？公司的文化和自己的气质不匹配？直接上级没本事还瞎指挥？每月工资根本不够花，啥时能娶上媳妇？........我就以上几个问题进行分析。
1、公司平台小，但老板是技术大牛，个人魅力十足，对公司未来的发展方向有很清晰的规划，可以预见在这家公司工作个人成长也会很快，那么B公司的3K的加薪幅度根本不算什么，眼光长远点，付出必有回报。当然如果不满足以上条件，而B公司是行业大咖，那就果断跳槽，加薪少点没关系，大平台的背书会是你的职业生涯的亮点。
2、公司文化就是老板的文化。经常看到提问说”老板周末要搞团建我不想去怎么办？“老板搞团建的目的就是想打造”我们是相亲相爱一家人“的文化，而员工想的“发工资的时候我们咋个不是一家人呢“？哈哈，有些扯远了。言归正传，企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，这个不是写在墙上的宣传口号，而是从大老板到小员工要共同遵守，并落实到行动上。老板要求员工正直诚信，私下要求财务部做两套账，可想而知这样的企业文化只配我们”呵呵“。遇到和自己三观不合的企业建议”挥挥衣袖，不带走一片云彩“。
3、上级有问题。我身边的朋友谈到自己上级时，无一例外都会说:”我的领导经验丰富，亲和力强，指导有方，但是.....转折后面接上的贬义词可以写十行，还要声情并茂地加上案列。可见，没有人不挑剔自己的上级，确实也没有一个上级是完美的。在我看来上级的问题都不是问题，管理学中有一门课“管理你的上级”可以很好地解决这个问题，So, 上级的问题？借口吧。
4、收入不高。但从问题的题干来看，9K到12K只有33%的加薪幅度，只是一个比较正常的加薪。研发工程师在市场上是比较热门的职位，所以加薪幅度在50%-100%就很不错。在此也提醒一下各位小伙伴，跳槽谈薪酬应该是看整体的年薪收入，关注点不要仅仅限于月薪。
跳槽到新公司还要考虑成本的问题，又可以写一大篇，就不一一赘述。综上所述，小张分析自己跳槽的原因后再决定要不要留下。公司有前途，老板人好，并将工资提高到11K已经表现出很大的诚意，可以考虑留下。
欢迎交流，拍砖轻点。
如何让员工忠于公司？
想让员工忠于公司应从以下几个方面入手：
1. 提高员工工资待遇，现在无论是有工作的，外面打工的，做小生意的，无不是想着多挣点钱，让家人有更好的生活。工资高了员工有了信心和干劲。
2. 一个公司要有自己的活动场所，如蓝球场，兵乓球桌子，羽毛球场地等，现在的公司年青人居多，都喜爱运动，可以每年举行一次运动会丰富员工们的业余生活，三点一线的生活方式时间长了谁也烦。
3. 依法激纳五险一金，让员工老有所养病有所医，内心有安全感，不用担心病了怎么办，将来老了怎么办。
4.人性化的管理，赏罚分明，营造公平和谐的氛围，让每个员工尽可能发挥自身的长处，提高员工满意度。
5. 对干的特别好的员工实行提拔制度，将其放到管理岗位，这对其他员工也是一种刺激，促使其更好的工作。
6. 有完善的休假制度，现在的人有时间都喜欢出去玩旅游，一年365天，大多数时间都在上班加班，这样的公司谁也不愿意呆。
7. 现在的公司企业适婚青年男女居多，但好多找不到合适男女朋友，公司可以适当组织联谊会，让员工之间多接触交流，增进相互之间的了解，合适的有可能发展成男女朋友。
我觉得要回答这个问题必须从企业和个人2个主题来回答。
1.作为企业来讲要想留住员工，一是钱要给到位，二是职位能给到，这是最起码的保证。三是企业文化能否正真被员工所接受，在日常工作中按照价值观指导。
2.作为员工首先要认清自己定位，在这样一家企业里能否帮助自己实现短期目标。能够真正认同企业的价值观，有利于自己成长。跟对好的领导，无论环境多么艰苦，我想都不应该辞职的。