如何配合店长做好门店客户经营
店长如何做好门店的营销管理？
店长如何做好门店的营销管理？
虽然行业不同，但销售是互通的，个人意见从以下几方面入手：
1、抓数据
一些基本的销售数据要非常熟悉，比如：客单价、进店率、复购率、进销比等等，掌握好数据就可以有针对性的就行管理运营。
2、定目标
没有销售目标的店面是很难做好业绩的。销售就像发动机，要时刻运转不停歇。
销售目标不能是月初出个数据，月末总结销售额这么简单，要落实到每天、每个班次、每个人才行。
3、客户运营推广
随着传播方式的改变，以前单一的会员制已经不能满足销售需求了。社群运营、裂变销售、团单提炼，都是提升业绩的方法。
总之，销售只是品牌走入市场的第一步，使出十八班武艺卖出商品，要付出更多的精力做好售后，毕竟，卖给一百个认可产品的老客户，要比卖给一个新客户容易多了。
每个店有每个店的不同，不能一概而论。经验这个东西是不能试用所有领域的，比如有的店用这个方法很好，但推广到别的店就不行，所以就要看店长个人的能力，因地制宜、或者随机应变的方法
再者看你们店卖什么产品，通常的大众产品，个人觉得，主要两个方面，一方面，店头活动，一定频率，大小结合的店头活动，能在一定程度上促进客户的购买欲望，但每次活动一定要‘师出有名’，同时要配合店头装饰及布置，如果条件适合，最好还有相应的促销政策，对内调动店员的积极主动性，对外满足客户的心理预期；另一方面，加强店面的宣传，特别是大型活动的预宣，当然这个需 要有条件
1.推出符合店内情况的储值计划。
2.制定符合周边商圈的房价。
3.做好网站渠道。保证多渠道畅通。
4.推广会员卡，会员是忠实度比较高的客户。应该做好维护。
5.签订协议客户。
根据门店的地理位置，定期或不定期的做出一些优惠活动，然后根据季节再推出当季的产品来迎接消费者
我刚提升为另一个服装店的店长、首次开会该怎么和员工沟通？
首先你可以说说业绩上要怎么做。然后就是想说什么说什么。最后还可以给大家讲，要什么帮助的话可以找你。这样你就可以笼络员工的心。
怎样激励店面导购？
首先要看年龄，如果是年轻人，都急着用钱，比如谈个恋爱，需要买礼物，需要给女朋友买个手机。对于急着花钱的年青人，应当以短期激励为主，实行超额奖励，完成的目标越高，给予的奖励越多。一点点的小奖励起不了激励效果。
对于有一定积蓄，一定年纪的，有定才能的人，可以考虑远期激励。比如任务完成的好，可给予店面一定比例的分红股份。这方面喜家的“358模式可以借鉴一下。
做的好的可以给予3的干股，培养一名店长的给予5的银股，培养5名以上店长的，每家店可给8的银股，培训10名以上店长的，可给予20的银股。
激励方式多种多样，找到适合自己的就可以。
如果缺乏相应的知识，可以直接找我们的团队，欢迎关注“股权律师郭富。