对下属的好处和缺点
能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属，你会优先考虑哪个？
能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属，你会优先考虑哪个？
有记者问马云，能力和听话之间，你更喜欢什么样的下属，马云说:“我喜欢既有能力又听话的，只有能力不听话，我要他干嘛！”同理，一个人虽然有能力，但是脾气不好，不是今天撂挑子，就是明天跟你对着干，你要他干嘛！
脾气，看似是一个性格问题，其实本质是一个价值观问题。一个人脾气不好，他的世界观和价值观肯定有问题。这样的人，普遍存在自我主义，协作配合精神欠缺。你安排工作，但凡不符合他的想法，动不动跟你甩脸子，你的权威还要不要，工作还干不干，总不能让领导天天哄着他干工作吧！如果是那样，你能带好一个团队吗？
马云说过:“能力不行，可以培养，但是价值观不行，是培养不出来的。”这句话很有道理。其实，一个人的能力并没有太大的差别，无非就是经验和方法而已。脾气好的员工，暂时可能能力不行，通过培训和教导，能力会很快提升起来的！那时，既有能力又听话，你还能要那个虽然有能力，但是脾气暴躁，自以为是的员工吗。我想任何一个领导都没那么傻！
从管理的深层次说，听话代表的是一种执行力。执行力首先来自于听话和服从。脾气不好的下属，动辄反对你的决定，拒绝你的命令，哪有执行力可言！看过《亮剑》就知道，李云龙脾气不好吧，可是他见了旅长，乖乖的很听话！他当被服厂厂长的时候，上面重新启用他做团长，他闹脾气不去，可是旅长一出现，立刻嬉皮笑脸起来，马上服从命令！这就是执行力！
所以，脾气和听话并不冲突。如果一个下属将脾气和听话对立起来，不用说，肯定价值观有问题，执行力必然不好！这样的人，你要他干什么，留着给自己添堵吗
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美团和饿了么分别有什么优势和劣势？
本人曾经负责校园的饿了么，对于美团了解颇多，我来简单说一下美团外卖和饿了么的优劣势吧。
首先我想说说美团饿了么实力相当的地方
1.创始人足够优秀
美团王兴，互联网大佬，校内网，饭否网，千团大战杀出的英雄，敏锐的市场洞察力是美团存活发展的源泉。
张旭豪，创业外卖源于深夜游戏肚子饿。我对他的了解印象在于公司上层的谈论中，一是狠执行力超强，听说他跳起来拍着桌子给市场部说我只要结果。二游说能力强，融资小能手。据说张旭豪和VC谈判，总是游刃有余即使现状很惨也可以描绘蓝图让投资人心动
2 地推团队铁军
饿了么市场部是铁军，狼文化。外卖这个小市场借助互联网工具和地推大军被扩大了无数倍。目前地推经验哪家强当属外卖军
美团的市场也是非常强悍从团购就可看出一二，外卖也是延续风格。
系统，饿了么有wallet和napon,美团也有但是不知道怎么写。我任职期间一直操作walle,傻瓜式操作新手学会几十分钟的事，从开店商品上架活动促销等等非常简单。也曾经见过美团的后台系统，感觉也很好，感觉实力相当。
4.大树好乘凉，饿了么先是背靠大众点评后来抓住阿里大树
美团背靠阿里后来投奔腾讯。
饿了么优劣势
优势：1.专注外卖。生来就是服务餐饮到家业务，后期延伸业务也是和餐饮相关。
2.创意领先，想法超前。不得不说的是美团外卖完全抄袭饿了么，王兴敏锐看到了外卖的远景，毫不犹豫杀进来。最初美团刚成立外卖事业部，打挖饿了么员工从高层到基层一个不放过，饿了么离职员工入职美团外卖的不计其数。但是美团一直在扮演跟随者的角色，饿了么一步美团一步，亦步亦趋紧跟不放。饿了么是始终领先一步的从校园到白领，从有菜到物流众包，从物流城市合伙人到超市零食生鲜入住平台，再到高端国宴上外卖再到高铁吃饭上饿了么。
劣势：经验少 相比美团团购多年经验，饿了么还是稚嫩但是在不断进步。
财务应该能力弱
美团优势
1.经验丰富，毕竟大战杀出的精英
2生活场景更丰富，团购流量导流 团购有酒店，餐饮，旅游等场景丰富加上外卖更方便人们生活
3.履约能力强。 我任职期间美团外卖三天一打款从不拖延，饿了么最初一周一打款，后来也是三天但是经常拖一两天
劣势：1市场跟随者，没有引领外卖行业发展
2业务众多，劣势业务可能拖累好的业务。
3多线作战，每个业务都有劲敌
4 野心勃勃，被阿里抛弃就是如此，想自立大旗自封国号成为互联网第四大巨头。可惜有心无力。
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