团队建设手段
如何单独带领一个部门？有几点要注意？
如何单独带领一个部门？有几点要注意？
职场三哥的看法：作为部门主管或工厂的厂长就是核心人物。在其位，谋其政。部门经理一方面依靠公司文化氛围，各项管理制度，团队建设管理，绩效管理和营销管理等公司环境，一方面要做部门内部管理的各项工作，重点要注意这几个方面：
一，合理的薪酬待遇配置和实用的绩效管理员工下属凭工作挣工资谋生计，是常态的工作心态，也是工作的原动力。没有一份相对稳定和有可比性的收入，一切管理制度和企业文化都会苍白无力。
对员工薪酬的定位必须是当地同行业平均工资水平，能在高出几个百分点最好，这是我的经验之谈。我在木业行业工作，手工密集劳动型的加工方式，大多岗位操作技术含量比较低，员工流动量大。
我采取计件工资和绩效奖金考核。以高出同行业平均工资百分之二十的工资基数做工资计件方案。达到稳定员工的队伍，每年会上浮不能下降，保持了员工持续的工作干劲和动力。
这里有个大前提是公司经营发展良好，保证能让员工进厂满负荷工作。员工能真正赚到白花花的银子，才愿意接受你的所有管理安排。
二，团队的凝聚力和团队的短板团队的凝聚力在很大程度上来源于你的个人修炼：过硬的业务水平和专业技术，沟通协调和人打交道的能力，看问题看事情看人的眼光，洞察力和认知力。解决问题的手段高明和措施的对应，以及个人的口才，亲和力和素养等。
通过这些综合能力的表现和运用获得下属敬重信赖，达到提高团队凝聚力的目的。
还有及时发现团队里的弱势人员，及时培养，调整或更换。不让短板成为团队建设的阻碍。
三，基层管理人员的稳定和中层管理人员的忠诚度，对部门，公司的信任度，依赖程度。在工厂管理的多年经验里，深刻认识到基层管理人员的重要性。一个班组长，一个机长尽管只是带着几名，或十几名员工。
在大规模生产流水线上，一个班组的问题就可以直接影响全部生产线的运行和产能进度。往往一个班长的辞职就会是一个班组的大换血。这都是多少教训换来的管理经验。
一直都重视对班组长的管理，是自己能做到今天工作成绩的基础。
对表现突出的班组长直接提拔做车间主管或相应更高的职务，提高基层管理人员的上进心。
当然，还有诸如部门里方方面面的问题需要注意，我只是谈到自己的一点管理经验。
希望我的回答能够帮助到你。（完）
我是职场三哥，欢迎有想法的朋友指点评论关注
如何进行团队建设？
职场观点建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！ 职场观点具体阐述 第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考
在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！ 第二阶段——筹备资源。
在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！ 第三阶段——正式建设团队。
在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。 第四阶段——提供持续的支持。
在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上，师徒四人多次遇到不能解决的问题，最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面，才顺利解决的吗？职场观点总结建设团队不是一蹴而就的，它是一个过程，过程是分阶段的，只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队，而不是一个赝品团伙！