新工厂采购工作会议
采购会议怎么开？
采购会议怎么开？
采购会议开会几个方面内容，一是采购计划中节点完成情况，未到货原因落实情况，二是生产反馈的采购质量情况，布置及时解决方法，三是财务反馈采购报销，敦促报销，列入考核，四是要求了解市场价格情况，按流程办理调整等
餐饮采购如何汇报工作？
作为公司的周例会采购，那么主要是汇报一下这段时间以来采购的数量采购的品种以及采购一共开销了多少钱？同时要详细说明采购的这些商品的规格，以及现在使用到哪种程度，还需要采购多少？现在缺货多少？同时要说明，下一阶段需要采购多少货物，一定要做出计划。
请说说进入外企的采购部的好处？要有说服力，谢谢？
首先自我介绍，在外企混迹5年有余。外企设置采购部的目的非常明确，就是帮助公司控制费用，节省费用，避免销售或市场部直接进行采购行为时出现的公司资源外流现象。
也就是说，一个采购行为（包括办公用品的购买，一次小或大型的会议等等）是否可行，采购部具有生杀大权。由此导致的结果是采购部的人成了几乎所有第三方公司眼中的香馍馍。这是采购部的最大优势。有好处必有不好的地方，工作压力相对较大，主要是工作量，尤其对于大公司，各种各样的活动，礼品的制作，各类产品的采购等等。希望可以有所帮助！
采购经理对供应商的发言稿？
尊敬的各位来宾、领导、朋友们：
你们好！
今天，我们在这里隆重举行2008年供应商大会，在此，我代表本公司党委、行政及全体本公司员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我这一年工作的支持和信任！此外，我还要特别感谢武汉蓝点物流论坛（武汉华美达酒店）对本次供应商大会成功举办的大力支持与赞助！
如果说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各供应商朋友顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向笨公司源源不断供应优质的货源为本公司发展取得阶段性成果的日子。本公司不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位朋友黑心争取的成就！值此本公司供应商大会隆重召开之际，我本人及本公司集团上下亿万员工，向共同谱写了本公司辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢！感谢你们在本公司的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为本公司的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们！！
把优质的货源蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国际优质的货源形势持续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，方便了优质的货源流通管理，缩短了供货周期。在座的供应商朋友们，谢谢了！
各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！，回顾了过去一年与各优质的货源供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还有三个：表彰过去一年的重合同守信用单位；与各兄弟单位签定新一年的《优质的货源供需协议》；晚上安排在本公司宾馆进行的“本公司狂欢之夜”。我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来！
各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会圆满成功！共同祝愿我们未来更加辉煌！