项目管理常见问题及解决建议
项目管理的目标是什么？
项目管理的目标是什么？
项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。对项目管理的基本要求是1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
当下属工作没做好，不愿主动做事怎么办？
这个问题很多管理者都是遇到，管理要知人心，懂人性。找到问题本质对症下药。从意愿、态度、能力三个方面分析：
意愿是做事的源动力，多数人在入职之初都是想把工作做好的，但有些人会随大流，假如公司工作氛围不好，没有公平的利益分配机制，做好做坏一个样，久而久之就会形成恶性循环，建议：对公司的绩效考核，奖惩激励制度先进行复盘确认没有问题，那就果断进行绩效面谈限期改进，还是没效果果断优化。
态度是否积极，勤奋。有啦意愿只是想做事，态度是执行力。有啦意愿再加上好的态度没做好事只要给工具，给方法就好啦。但如果只是停留在想的层面就果断进行绩效面谈限期改进，还是没效果果断优化。
能力是做好事的保障，也是企业和管理者在管理中的重点内容之一（赋能员工）。不教而诛就是企业和管理者的责任，把业务尽量做到流程化，标准化，技能技巧工具化赋能员工。如果这样员工还是拿不到结果，说明不适合这个行业，帮助员工做更好的选择好聚好散不耽误彼此，
希望以上解答能帮助到您，如果觉得有用记得点赞关注，定期分享管理经验。