预算管理实践分享
预算管理办法？
预算管理办法？
根据个人管理实践总结的步骤纲要
1、组建预算小组
通常是企业实际管理者、财务主管、各部门负责人，制定预算政策、分工实施预算计划
2、确定预算范围
根据管理现状和管理层要求，可以是：费用预算、收支预算、成本预算、全面预算等；
2、确定预算方法
可以是：同比递减法、零基础预算（预算项目和数值不参照历史同期，根据实际工作计划调研制定）等；
3、制定预算报表
根据范围和方法设计报表，主要有项目和预算期计划、实际、差异数
4、制定预算流程
预算谁做、何时做、谁审核、谁批准、预算平衡会的召开、实际数据谁汇集、超支审批办法、预算总结报告的编制、预算奖惩办法等
5、预算编制
业务部门或财务部门协同编制、审核、平衡会调整额度、批准下达
6、预算实施情况统计
业务部门按额度控制支出，财务部门或统计部门编制报表
7、预算控制
超支的审批
8、预算总结
财务部门和部门一同分析差异原因，由财务形成预算报告，召开预算总结会，找到管理关键点指导管理工作。
9、预算奖罚
奖励贡献人员和节约部门、处罚超支和计划不准的。关键是对可控部分奖罚，注意尺度避免今后预算大家预留水分，这也是预算审核的关键。
主要内容的简单总结，希望对你有帮助。里边的细节可以提问再交流。
预算培训班出来可以直接干活吗？
要看你学得怎么样，工程造价主要要看实践，你只有自己多做几个项目，才能独挡一面。
事业单位预算会计好不好干?平时怎样学习啊？
预算会计是一个相当不错的岗位。
要做好本职工作首先得具备一定的会计基础；取得会计专业上岗证。作为一个事业单位会计平时必须多学习《总预会计制度》、《事业会计制度》；了解《行政会计制度》，同时要掌握相关的财政法规、开支标准、预算编制。作为一个新手，要在学习书上知识的基础上，重要的是在实践中多请教老的会计人员，将书面知识与实践相结合。
什么是绩效预算？
绩效预算，就是政府首先制定有关的事业计划和工程计划，再依据政府职能和施政计划制定计划实施方案，并在成本效益分析的基础上确定实施方案所需费用来编制预算的一种方法。20世纪90年代以来，世界范围内将预算改革的焦点集中在能够有效提高政府行政绩效的绩效预算上来。
从发达国家推行绩效预算改革的实践来看，绩效预算对提高公共资金使用效率、改进政府部门绩效等方面取得了明显的效果。