一个团队管理者需要具备的能力
作为一个管理者如何提高各项指标？
作为一个管理者如何提高各项指标？
为了提高企业的各项指标，作为一名管理者，我认为应该具备以下主要能力：
1、企业员工的凝聚能力。让每一位员工有归属感、认同感和共鸣。这需要管理者具备个人职业魅力和沟通能力。
2、长远规划能力。不能仅仅着眼于短期计划，要有大目标和大格局，让员工看到明确的看到自己的未来和企业目标是紧紧连在一起的。
3、培养能力。心中宽广，要懂得发现和重视人才，培养人才，建立团队，把合适的人放在合适的位置上。
4、建立健全企业的各项规章制度和绩效考核制度，并不折不扣的执行，充分调动员工的工作热情和激情。
只有这样，才能让全体员工和企业一条心，保证和提高各项指标的完成。
一名优秀的管理者应具有那些能力？
管理者应具备的六大能力
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
当好团队的老大到底需要做什么？
当好团队的老大，需要威信！威信！
威信！
威信！
重要的事情说三遍。
我们抛开那些职场厚黑学不说，抛开那些帝王术、管理学不说。我们就解决一个问题，别人为什么愿意认你当老大？
答案就是：威信
如何建立威信呢？
1、有成就下属、服务好下属的那颗真心
2、有足够专业甚至顶尖的业务水平
如果你不愿意成就别人，只想着抢别人的功劳，别人拼命努力的去下苦功，你却在功劳簿上写上你的名字，你觉得你的下属都是s.b吗？他们只会分崩离析，只会和你同床异梦，他们在团队协作的过程中，也不会卖力，还会给你使各种绊子。
很多人以为老大，就是管理者。其实我觉得老大是服务者，他要把其他的所有手下服务好。当别人希望你成为老大的时候，你自然就成为老大了，别人为什么希望你成为老大呢？是因为你成为老大，对他们有好处！
你要想做老大，你就必须有一颗成就众人服务众人的心。
别指望那些帝王术，职场厚黑学的东西能够把别人变成你的下属。这个年代人和人（上司和下属）的差距有那么大吗？没有吧。
作为老大，为什么要有足够的业务水平呢？那是因为你是公司最大的业务员，公司所有人搞不定的事情你都能搞定，要不然公司就完了。
希望我的回答对你有帮助！
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2018年一起走好运赚大钱！加油！