产品经理岗位需要的能力有哪几种 什么是产品经理，产品经理与产品运营有什么区别？

产品经理岗位需要的能力有哪几种

什么是产品经理，产品经理与产品运营有什么区别？

什么是产品经理，产品经理与产品运营有什么区别？

产品经理是负责产品形态规划、功能规划，并推进产品迭代优化，对产品的用户体验负责。
产品运营则是以网站或产品的用户的活跃、留存、付费为目标，制定运营方案或运营机制的而开展一系列工作，包括内容编辑、策划专题、活动营销等。
产品经理和产品运营的区别，有这样的一个比喻：产品经理是把产品生下来，产品运营是把产品养下去。但他们又不仅仅是生和养的关系，为了公司共同的KPI，常常产品经理和产品运营需要深入协同合作。如产品经理设计了一个功能，需要产品运营日常维护更新页面推荐内容。而产品运营基于近期热点可能有了一个营销活动的想法，需要产品帮忙推进页面设计、用户交互逻辑制定、功能开发。产品和运营密不可分，又各自为政。

科技公司产品经理和技术总监哪个更重要？

我们先看第一点。
产品经理，划个重点——经理
技术总监，划个重点——总监
如果我们先不看前缀，仅仅从这个职级来说的话，毫无疑问的，总监是比经理强的。
总监是属于高层管理职位，经理是属于中层管理职位。
所以这两个职位，从职级上，没有什么可比较性。没哪个公司，经理可以管总监的，但是，如果公司有设立产品总监的职务，那技术总监也管不到产品经理那里去。
当然，有部分公司没有设立产品总监，将产品经理归于技术总监旗下。
为了公平公正，我们将这个题目稍微调整一下，让职级上两个岗位能够平衡一下。
产品总监VS技术总监如果说产品总监（以下简称：产品）和技术总监（以下简称：技术）谁更重要，那主要开始看这个公司是以什么作为经营导向的。
对于产品导向的企业，那毫无疑问是产品重要。
对于技术导向的企业，那毫无疑问是技术重要。
当然，还有一种是以运营为导向的企业，那很多时候技术总监，产品总监是向COO（首席运营官）汇报工作。
当然，如果按照工作的执行流程，产品是永远在技术前面的，因为没有产品，也就没有技术实现的内容。
那我们来简单分辨一下不同导向公司的特点吧。
产品导向产品导向的公司最大的特点就是，对产品精益求精，通过产品自身能够为社会、用户解决某种需求的能力而产生正向的口碑，从而让产品能够占领市场。
而这种类型的企业也会将市场定位在自己产品所面向的市场，并不会盲目的对市场进行扩张，而是通过对产品的优化，从而覆盖更大面积的市场。
这样类型的公司其实比较多，例如：摩拜、苹果
技术导向其实技术导向是和产品导向很像的，具体不太容易分得出。
都是通过对自己从事的领域更深入的研发，然后以生产出的产品来进行推广和市场的占领。
和产品导向可能不太同的可能就是，技术导向的对，对技术的研究是有很密切的关系的。产品导向的话，可能不需要一种很先进的技术，我只是需要一种工匠的精神将我的产品打磨到极致。
但是技术导向的话，是需要对新兴的技术，或者未知的领域有一定研究能力的。
例如：阿里云。
而阿里云的核心人物就是王坚，一个心理学博士，但是他是阿里云的架构师、技术总监、CTO。
运营导向这个和题目无关，就简单说一下。
也就是先占领市场，然后在想怎么优化产品的公司。
初期的时候，我只要有产品就行了，大部分人不吐槽，我就开始占据市场了。
例如：ofo
所以，要说谁更重要？没有谁更重要，只有谁最适合。
这个的核心是要看，老板是干啥的。
老板重视产品，那就产品为先，
老板重视技术，那就技术为先，
老板重视运营，那就运营为先。