岗位评估与绩效考核
绩效考核和绩效考评是一个概念吗？
绩效考核和绩效考评是一个概念吗？
绩效考核和绩效考评不是一个概念，但两者同时归属于绩效管理体系。绩效考核的主体是绩效考核这个数据的考察审核过程，也就是在绩效管理中对岗位指标的结果进行审核评分的过程称之为绩效考核。是一个评价过程，对于人力资源管理的意义在于将前期的绩效计划在工作完成之后做审核和量化评估，得出准确的结果，已备下一个环节绩效评价使用。
绩效考评是在绩效考核之后，对员工的综合评价，并依据评价结果与与员工进行面谈或者辅助其他形式的辅导和奖惩。绩效考评在绩效管理中的意义是将绩效考核的结果得以运用，奖勤罚懒，量化工作贡献。依据考核结果对员工进行量化的评价。
生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核？
生产现场的班组长对于绩效评定及考核方法如下：
根据员工出勤率考核，对于无故迟到、早退、加班等计入考核标准；
根据员工产品的生产质量进行考核，将合格率、达标率以及规定任务完成率计入考核标准；
根据员工员工对待工作的积极性进行考核，将平常指导新员工、按时做出数据统计表计入考核标准。
绩效专员应具备的能力及任职条件有哪些？
绩效专员应具备的能力
1.具备人力资源管理的专业知识，熟练掌握绩效考核的流程与标准;
2.熟练掌握绩效考核结果的评估与分析方法;
3.具备良好的逻辑思维能力，能发现问题并找出问题产生的原因，从而解决问题;
4.具备良好的人际关系处理能力;
5.具备良好的沟通协调能力和解决问题的能力;
6.具备团队合作的精神。
绩效专员任职条件
1.人力资源管理、企业管理、心理学相关专业本科以上学历;
2.具有1年以上绩效管理工作经验;
3.熟悉绩效考核相关法律法规政策，掌握绩效考核的流程与方法;
4.具备良好的文字功底，能进行公文写作;
5.较高的计算机操作能力，能熟练操作人力资源信息系统;
6.工作认真、细致，具有高度的工作责任心。
绩效评估结果最直接的应用方向？
绩效评估结果应用是根据公司绩效考核制度而定。一般情况下会应用于以下几方面：
1、岗位调整。根据评估结果可能晋升、维持原状、平调其他岗位或降级。
2、应用于薪资调整。加薪或降薪。
3、应用于绩效奖金发放。具体发放金额既遵循绩效考核制度，同时会根据评估周期公司经营情况确定奖金包。固定绩效按照评估分数比例确认发放，奖金包根据评估结果分配发放。