怎么编制一份清晰的岗位说明书
都说说自己是什么职位，能晒晒每个月的实发工资吗？
都说说自己是什么职位，能晒晒每个月的实发工资吗？
作为一个体制内的小兵，进入体制10年了，在级别上属于正科，但是部门是厅级部门，所以真的只是一个小兵，每个月的收入确实是非常的少，并不是如大家猜测的能达到月入万元，年入二三十万的级别。公务员的收入水平差距确实是很多，不同地区的收入差距很大，比如沿海地区和西北内陆地区，沿海地区的同行是可以达到一年二三十万的，而在西部一些比较边远的区域，一年拿到手的也就几万块。
不同部门的收入也是有很大差距的。体制内并不是级别越高的部门收入越高，相反，有的县级部门收入高于市级部门，而市级部门的收入又高于省级部门，小吏所在的省级部门虽然级别上是正厅，但庙子越大，菩萨越严，各方面的管理非常规范，所以落实到收入上大家都懂的。而省会所在的中心城区，虽然他们的级别低，职务工资和级别工资比小吏所在的省级部门低，但是他们的奖金很客观，一些财力比较发达的区奖金可以达到近10W,完全碾压了省级部门的收入。
即使在同一层级的不同部门收入差距也是比较大的。这种状况在市县一级比较明显。市县一级根据考核情况有一笔奖金，而这个考核结果往往是强势部门得分高，弱势部门得分低，比如两办、财政这些强势部门他们的考核后得到的金额就高于气象、文广等弱势部门。
最后说一说小吏自己，扣除公积金、养老保险、医疗保险个人缴费部分和职业年金个人缴费部分，每月拿到手5000多，这个5000多还包含了车补，除此之外没有其他的收入了，如果非要说其他收入，就是年终考核合格后，再发一个月工资，一个月工资是职务工资和级别工资之和，不是全口径工资，也就3000多块钱的样子。
如何做一名优秀的班组长？有哪些技巧？
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
班组长是企业最基层的管理组织，班组长最苦、最累，班组长是生产管理的组织者、指挥者，班组长的管理好坏，直接影响到生产进度和产品质量。
班组长应具备的素质坚韧的性格、敬业的精神沟通、协调和报告的能力刚柔并济的管理技巧熟悉产品、拥有专业技能拥有深度思考、独立判断的能力适应企业管理文化
班组长的日常工作生产计划的安排产线生产进度的掌握交接班事宜和考勤的查核物料型号和数量的核对5S现场检查异常情况额处理目标达成和日常数据汇报从哪些指标发现管理问题环境变得脏、乱、差纪律松散、士气低落人为报废率上升表单、记录填写不规范异常问题反馈不及时巡检问题增加优秀的班组长要有火眼金睛，善于从平时观察中发现问题，及时调整管理。
班组长管理技巧对待事情要公平公正、对事不对人会哭的孩子有奶吃，要敢于为团队争取，要树立威信，工作安排不能商量，不要在意年资长短生产是执行部门，要时刻清楚执行的任务，随时汇报进度提高自己的眼界，从成本节约，效率提升，品质改善的角度看问题身先士卒，深入现场，提升自己专业能力‘企业安全要时刻牢记上面是做好优秀班组长的几点总结，要抓住人是管理的主体，希望有帮助，欢迎留言和点赞。