如何化解客户和客户之间的冲突
以往的下属，成为强有力的竞争者，工作中如何相处？rn
以往的下属，成为强有力的竞争者，工作中如何相处？rn
下属成为强有力的竞争者，而不是助力，很大程度上是因为您没有把自己和下属的位置摆正，潜意识里认为他是你以前的下属，又是你把他带到这个行业里来的，所以他就应该是你圈子里的人，甚至在心里想着什么事情他都要听你的。
也许你并没有对他说过这样的话，但你平时的做派一定能给他这样的感觉。在他没有能力做什么的时候，他选择默默的强大自己，用一年的时间就做到了和你一样的位置，这是他能力的体现，也是他想尽快脱离你掌控的佐证。
说到底也许是你要的人情太大了，人家给不了。
用一年的时间做到区域的负责人，能力可见一斑。您心里不平衡可以理解，但结果我们改变不了，与其在这里郁闷不如想想怎么提升自己的能力和业绩，把自己的心胸和格局再放大一点。
他是在你手下升起来的负责人，这一点到什么时候都遮挡不了你的功劳。
最起码在培养人才方面你是非常出色的。
如果你再用一年的时间培养出一个新的区域负责人，那你所在的地方就是职业经理人的摇篮。
但凡有点能力的人都会愿意去你手下做事情，原因很简单，在你那里更容易得到重用和升迁，人才多了你的业绩能差吗？这对你未来的职业发展有很大的好处。
手下提起来的负责人多了，你一定就成了德高望重的人。哪怕只是在面子上过得去，他们在某些时候肯定会对你表现出足够的尊重。
这对于他们来说，即使感恩，也是给他们自己下属做榜样，记得不要倚老卖老就好。
他不怀感恩之心，却想把你踩下去。我们要反思一下，在他被提升的关键时刻，您扮演了什么角色？
是帮他说话还是冷眼旁观？
又或者因为某些小心思而故意打压他？
这些也许当时他不清楚，事后一定能传到她的耳朵里。
你对他的评价还是很认可他能力的？但尽量避免用自己的弱项和对方的强项去做比较。那样会打击自己的自信心，也是对自己最大的不公平。最起码要清楚自己的优势在哪里！
你不喜欢吸烟、喝酒，可以和客户喝茶呀。好多的老业务员因为长期的生活不规律，已经不能再端起酒杯了，但他们的业务并没有受到影响。
由此可见，这并不是业务的必备条件，另外，不是每个客户都是酒桶，也有很多注重养生的客户，可以在这方面跟客户建立关系。
您给自己的评价是稳扎稳打型，在客户那里有可能就是处事稳重，可以信任的形象。只是不自知罢了，这可有不自信的嫌疑了。
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