测试人员需要具备的能力和技术
担任总监理工程师需要具备哪些能力？
担任总监理工程师需要具备哪些能力？
能力？从某种意义上来说，法律和行业对总监理工程师的能力预期，甚至高到直接压垮了监理这一行业。让监理这一行业，从出生伊始就快速滑向末日夕阳。这一点从注册监理考试是唯一要求中级职称的建筑类考试就能看出。（现在已改了）
言归正传，我简单说一下，一个真正的总监需要哪些能力
1、专业能力
总监必须要熟悉建安相关的专业，这个有别于专监。总监起码要求有充足的土建、安装及电气知识，并且有各专业配合的经验。
不仅如此，基本的三控二管，就需要你进度管理的专业能力要有，安全管理的基本知识要有，费用管理的知识和经验也要有。同时，BIM、装配式建筑、3D打印建筑、海绵都市、城市立体交通规划这些新兴的理论和知识你同样必须有。
2、组织能力
做为一个小团体的头，总监必须要有对整个团体的管理能力。轻则团队的管理、利益的均衡、人员的协调、优劣的考核；深一点的，还要有自已班子人员的培养，嫡系人脉的发展等。
3、项目管理能力
有专业知识，并不一定能把具体的项目管理好。一个完整的项目，说简单了就是三控二管。但让你去细致的管理，你真的行么？一个大型项目有时投资数十亿，工期跨度2-3年，投入人员要成百上千人。那么你怎么做好进度管理？怎么做好工序分项分部的各级质量管理？怎么能保证施工安全？怎么能做到项目的实施费用不破预算红线？怎么管理分包单位？怎么去管理各类材料采购询价及组织进场？怎么去管理一线的作业工人？这些玩意才是一个项目经理或项目总监的真正价值所在。
4、必要的沟通协调能力
总监要与施工单位沟通协作，不能太远更不能太近，远了就失去了管理、协调及配合的基础，近了往往又会犯错误，或让甲方误会。要与甲方沟通，同意要远近相宜。要与外部主管单位(建设局、质监、安监)沟通，要与外部协作单位（设计、地勘、检测）沟通，要与各分包单位沟通。要能扮黑脸，要能扮红脸，有时还要装作僵尸脸 。
我上面说的这些，很多都是只有你经历过了，你才会真正明白。