公司怎样才能留住员工
如何留住员工避免员工流失？
如何留住员工避免员工流失？
一是薪酬待遇留人，高工资让员工不愿意走人，但企业的人工成本太高，要看企业的实力允不允许，不是好的办法。
二是用企业文化留人，企业文化包罗万象，但主要还是体现公平公正，管理到位，能让员工感到有发展前途，感受到幸福、安全，有归属感。
如何留住您的新进员工？
关于这件事，老马同志早就说过了（虽然未经证实）：员工为嘛离职？要么钱不到位，要么受委屈了。所以，解决了这两个核心问题，难题就解决了百分之九十。
怎样留住顶尖人才？
怎样留住顶尖人才？社会要发展需要人才，企业要发展更需要人才。作为顶尖人才，不是我们选人家，而是人家选我们。所以要留住顶尖人才我认为要做到以下几点：
丰厚的待遇 。作为顶尖人才，我们所给的工资待遇要对得起人家的技术。顶尖人才对企业所做的贡献往往要大于他们所付出的艰辛，给企业带来的效益也是无法估量的。丰厚的待遇也是他们应得的。一颗爱心。不管是普通员工，还是顶尖人才。我们对待他们都要有一颗关爱之心，一颗仁爱之心。时刻为员工着想，关心他们的生活。让他们感受到温暖。优化体制改革。企业内员工的聘任要灵活运用。有工作能力的顶尖人才，要担任企业的重要管理阶层，发挥他们的一技之长。长期发展与进修。对顶尖人才，我们多创造机会，让他们不断进修学习。这样才能为企业带来更新的理念和长远发展。总之顶尖人才我们是可遇不可求的，万一遇到了我们就一定要想法设法留住他们。要有一颗诚心就像刘备三顾茅庐一样，锲而不舍。
HR如何留住刚入职的员工？
作者：智汇玩老愚（原创）
马云曾经说过：“员工离职的原因林林总总，最真实就两点：（1）钱，没给到位；（2）心，委屈了。”
咱们也先分析分析刚入职的员工为什么要离职？
一般情况下刚入职就想离职的员工其实很多情况下也是这两点，除了这两点以外还会有这两种原因
1. 有更好的选择；
2. 不适应行业或者公司氛围；
先沟通了解好具体原因，如果有了更好的选择是因为钱的原因还是因为发展的原因，还是其他原因；如果是因为不适应公司氛围，哪是哪方面呢？是人事氛围还是什么？
总结出来具体的原因，对症下药，一般HR要想留住刚入职的员工有以下两个方面：
1. 讲行业、讲公司将这两个方面讲透，让新员工能预期到未来，可以从政策层面、社会层面、经济层面来分析；
2. 讲个人发展，从经济、能力、职位等层面来分析；
3. 讲公司文化、制度、晋升体系；
从这三个方面进行全面分析，与其他平台做对比，晓之以情动之以理，如果聊完还是没有办法改变，那就把新人的离职原因记录下来，可以总结经验；
另外，如果实在劝不回来，好聚好散！
智汇玩老愚，专注职场培训十余载！欢迎交流，共同进步！