财务人员如何做好经营工作
初做会计，会计日常工作的流程是怎样的？该如何报税？
初做会计，会计日常工作的流程是怎样的？该如何报税？
每个公司都会有每个公司的工作流程。
但会计离不开这些简单日常的流程。
1.数据的收集录入。从收入到成本，从管理费用到销售费用等等，这个要看你公司的规模，小公司，量比较少，什么都要涉及，小到一张报销单，都要亲历亲为。大公司就有可能，由部门收集在进行汇总。
2.数据的核算分析。会计的目的就是将每个月的收入减支出，算出利润，企业才知道做生意赚了还是亏了，为什赚了，那些成本高了，那些要控制，为决策提供数据支持，在长点说，还涉及到季度，每年的数据分析。
我说的这些东西，跟你说对于你来说可能有点懵，不过，一旦你进了职场，其实并不复杂。
说回报税，这个跟公司也有关系，你是内资还是外资，你是小规模纳税人，还是一般纳税人。
简单的说，一般纳税人，每月保一次税，小规模现在一个季度报一次，每年还有年报，报税也涉及到增值税，消费税，企业所得税等等，这个要不同企业不同情况。
如果你初入会计这行业，多学，多问，多总结，对于工作而言，都是有个过程，熟悉了，你在回头一看你曾经走的路，曾经让你坐立不安的难题都不过如此而已。
老板除了必须懂财务知识还需要懂哪些知识？
作为老板，是对公司发展起绝对性作用，作为老板必须具备较高的综合素质。
一、果断的决策能力。公司经营中，往往会遇到一些重要的事项，而且有的事情必须果断做出决定，没有太多的时间考虑，这就需要老板具备果断的决策能力。如果缺乏果断决策能力，往往事情很难定下来，很有可能失去好的机会。
二、高效的管理能力。一个公司如果管理跟不上，公司运转就会举步维艰。特别是对员工的管理，要有如何让员工融入企业，保持积极主动的工作态度，把公司的发展与个人的前途联系在一起，把人力资源变为人力资本。管好人、用好人是公司最重要、最难的事情。
三、成熟的业务能力。如果老板不懂业务，把业务交给别人来管，这样会存在一定的风险。老板因业务不熟，导致对业务的监督不了。在业务上就会失去发言权，如果业务负责人不认真、不负责，将会给企业带来巨大损失。
四、强大的商务谈判能力。经营活动中，避免不了商务合作前的谈判，重大合作洽谈，作为老板应该亲自参与，一方面，表示合作的诚意，另一方面，有些细节只有老板才能拍板。