工程部经理与项目经理有什么不同
项目经理对承包工程的什么负责？
项目经理对承包工程的什么负责？
项目经理是项目执行的负责人,对所承包项目进度、质量、安全、成本等一系列项目目标的实现负总责。
项目经理的主要职责包括：
1、代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范，执行公司各项管理制度,维护公司的合法利益。
2、 在公司的授权范围内,全面完成项目管理目标责任书规定的职责。
3、主持编制项目实施策划书,负责企业各项业务在项目上的贯彻执行,及时汇总、上报各种业务报表。
4、建立各种相应的管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
5、负责工程项目的竣工验收和结算,移交资料,清理和处理一切债权债务。
6、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题,回收工程款,并做好保修期间的有关工作。
7、 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
8、项目经理必须如实、定期向公司汇报项目管理工作情况,接受公司的监督、检查和审计。
9、强化管理,带好团队,诚信经营,沟通和协调好与业主、监理等外部关系,管好用好施工机械设备,推行安全质量标准化管理,树好企业形象，打造品牌工程。
项目经理是企业在工程项目上的代表，由于建设工程项目各个环节都存在着不确定性，风险时刻存在，就形成了项目经理的压力非常大。
我是职场老兵， 以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。
项目负责人和技术负责人谁大？
项目负责人大，建设工程项目负责人和技术负责人的区别
1、项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。
2、技术负责人，在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。
采购部经理和项目经理哪个权力大？
要回答这个问题首先要知道这家安装公司的部门架构安排是怎样的。
一般来说采购部属于安装公司层面的专业部门，而项目部是针对具体项目的公司下属机构。
说到权力，就这两部门相互之间而言，通常是项目部要求到采购部，而采购部一般不用求项目部。
若是就独立的部门而言，采购部掌握着资金、材料，目前采购方面又是买方市场。对于任何安装公司来说，采购部都是炙手可热的部门。项目部面对事务具体而烦杂，应付的人和事层出不穷。用劳心劳力来形容，一点都不为过。