如何成为经理人职业规划师
程序员有办法成为职业经理人吗？要如何规划职业路径？
程序员有办法成为职业经理人吗？要如何规划职业路径？
这个问题有几个界定，职业经理人的定义，在IT行业如果我们以技术（研发)总监、销售总监为例说明职业发展路径。
程序员可以通过做项目管理逐步扩大工作职责，同时参加一些在职管理类培训，有可能到达研发/技术总监。
如果往销售总监转，可以从开发人员转售前支持转销售，逐步转型。
这样例子在我身边不少，大部分公司组织机构为金字塔型，往管理层走要多学习多历练多承受转型的挑战。
职业经理人需要哪些能力，在哪里可以学习，或者是书籍推荐？
随着社会进步，企业经营者思想越来越成熟，以及职业信用体系的成熟，职业经理人越来越受到欢迎，被很多的企业家所赏识并重用。我们首先要明白，什么样的人才是职业经理人，才能去说要具备什么能力。根据有关书面定义，职业经理人，是指专门从事企业高层管理的中坚人才。而不是企业内的中层或基层的管理人员。那么作为一个职业经理人，应该具备什么些什么能力呢？我认为需要以下九种能力：
一、资源整合能力
作为职业经理人，进入到企业，就必须为企业创造效益，就必须利用自己理念和自己的模式重新整合企业内外部资源，并让企业内外部的形象都发生更变，让企业的风貌发生改变。最重要的是企业希望职业经理带来新观念、新方法，把企业的资源进行重组、升级、调整后，发挥出最大的经济价值。不然企业就没必要请职业经理人来进行打理。
二、团队整合能力
无论是外部聘请还是内部培养的职业经理人，都必须要有团队的整合能力。因为无论内部人员一旦上到高层管理者或者是负责全面经营管理的位置时，必然会有很多人不满，或者故意设置工作障碍。而且自然分成三派，有中立的，有支持的，有反对的。那么这个时候如何把各怀心思的团队成员整合到一起，为己所用，这就是考验职业经理人带团队的能力的时候了。
三、冷静理性分析问题的能力
无论内外部成长起来的职业经理人，必须要有冷静理性分析和处理问题的能力。这不仅要求职业经理人本人要控制自己的情绪，还要有处变不惊，遇乱能稳的能力。还需要具有横向纵向剖析问题的能力。因为很多职业经理人一旦进入到企业或者从内部成长上这个位置后，就急于表现，急于动作，往往是流于表象，没有进行深度挖掘和思考，也没有去冷静理性的分析问题产生的根源，就开始下手，最后是对上老板不喜欢，对下下属讨厌，横向同事冷眼，几方不讨好。
四、领导能力
领导能力，在很多教科书和培训课程中简称为领导力。其实这个领导力，不仅仅是对团队的领导力。所谓领，就是引领，带领。导，是导引、导视、导向。则就要求职业经理人对企业内的人财事物都能有导引、引导、引领的作用。在下属迷茫的时候，给予导引。在企业经营投资方向发生偏离时给于纠正引导。在团队士气低落时带领引领团队恢复活力。等等。所以领导力不是单一的团队带领能力。
五、企划能力
在很多管理学经典中有四个关键词“分析、计划、控制、执行”。可见制定计划是重要的管理技能之一。这个计划不是通常意义上的日常工作计划，而是战略规划、策略规划、目标计划、运营计划等方面的企划能力。所以要求职业经理人不但是经理人，还要是一个高级企划人。因为单纯的计划和企划是完全不一样的。企划是着重于系统思考，计划是针对具体事项的思考。而职业经理人做的是经营性工作，所面对的事情往往具有较强的系统性，而不是非常具体的事项。
六、教练能力
一个职业经理人在企业里，不但肩负着利润创造的责任，还肩负着发掘人才、培养人才、用好人才的责任。这样也才是一个负责任的职业经理人，这样也才能有人可用。而不是任人唯亲，或者是自己大包大揽。要懂得当伯乐发现人之所长，懂得当师长传道受业解惑、也要懂得举大棒威慑，还要懂得如何从物质和情感两方面激励人等，当好教练。
七、财务分析管理能力
作为职业经理人要对企业负责，最关键一点是所做动作要经得起财务指标的分析和衡量，这才是一个职业经理人是否合格判定的最重要的标准之一。因为作为任何职业经理人都有责任有义务保证企业的利润创造。这就需要职业经理人在进行每一个经营管理动作时，都要有相应财务预算，并把预算计划与目标、利润计划与目标、成本费用计划于控制目标牢记在心中，并时刻用财务工具来分析衡量其风险性、合理性、成功性有多大。
八、自我管理能力
自我管理，这包括自我品牌、情绪、时间、品德、行为等的管理。一个职业经理人在职场中行走，就必须要去建立自我品牌，自我品牌最重要的品牌背书就是在所在企业的业绩，所以要知道自我品牌的重要性，并学会管理。
自我情绪的管理，那就更重要了，一个真正的职业经理人，不会因为自己的私事而影响工作情绪，也不会把生活中的情绪以及个人单纯情感上的认知情绪带入工作。能够保持公平公正心态的做事、对待同事。
自我品德这实际上一个人做人做事的准则，每个人的心里底线不同，但是都服从于社会的品德准则。这就是我们通常意义上说的一个人的人品问题。作为职业经理人，在企业内外部，一言一行都代表着企业，品德的好坏，影响着对企业的评价。所以自我品德修炼与控制管理，不是个人的事，也不是与企业无关的事。
最后是自我行为的管理，自我行为是我们日常说话做事的风格体现。有些职业经理人觉得别人表面上畏惧、毕恭毕敬就是自己的领导能力、执行能力的体现。这其实只是表象，背后会被人说成霸道，不近人情。而作为职业经理人的行为要尽量做到彬彬有礼、谦和、随性，这样才能赢得更多真正的尊重。
九、执行能力
说到执行力，这个可以写一本书，但是也可以用一句简单的话来形容，就是“一竿子插到底”。也就是任何事项追踪到底，任何问题追究到底。很多时候执行力低下，一是有制度无制约，即追责机制不健全；二是有人性却任性，任由拖延或问题发生；三是有责任无承责，消极对待；四是有标准无量化，无法准确评估。五有时间没时限，随意更改时间。造成了执行不了或执行不彻底，怠工、消极现象处处有，效率低下。
其它职业经理人能力要求与修炼，请参考本人《如何做好高层管理者？》和《你认为对于高层管理者而言，哪些能力尤为重要？》两个问题的原创回答。
职业经理的人学习一般是参加各个大学MBA和EMBA班学习，也可以参加一些针对企业高层培训的单课题学习。但是如果没有系统学习过，最好还是直接参加MBA和EMBA，建构经营管理知识系统，以利于后期的学习和发展。
至于相关学习书籍，你可以看看彼得德鲁克、拉姆查兰、迈克尔波特、菲利普科特勒等教父级人物写得书，同时再看一些商学院的MBA和EMBA教材，再有就是一些名企企业家的专著，都有助于职业经理人的素养修炼和知识积累。