员工升职表格及流程
入职离职调任升职手续有哪些？
入职离职调任升职手续有哪些？
入职人员须填报入职登记表，将个人信息，工作经历，学历，家庭状况，受培训情况，资格及职称状况等等填报清楚，参加入职培训教育，签订劳动合同及续缴社保。
离职须填报离职申请表，移交工作，归还物品借款等，办理离职手续，结算工资，中止社保等。
调任升职须移交现有工作，接受新岗位基本培训，接受新的工作职责及熟悉新的工作环境。
提拔副科要提交什么材料？
提拔副科一般应提交以下材料：
一是个人总结，主要写明个人基本情况，工作、学习、思想情况、取得的成绩及存在的不足；
二是现实表现材料，由所在单位出具的类似于鉴定的材料：
三是纪检部门出具的廉政表现材料；
四是要填写拟任职表。主要是这几种，其他还要根据组织部门的要求提交。
如何在职场快速升职？
两年提部门总监，你的公司应该是科技前沿的公司，而且中层领导决定权很重，你的公司应该是非常注重个人能力的公司。公司性质不一样，升职努力的方向和方法也就不一样。提供以下建议供您参考：
首先，应该先在自己所在的部门里展露头脚。以出众的业绩，让领导注意到你。平常要多学习公司里或是同行业兄弟单位中做的最好的人的工作做法，然后针对自己的特点进行改变。工作之余要多学习相关业务知识，要比其他人精通才行。
其实，要学着自己解决问题。当成最基本的班长或组长后，就得会领导团队，团队遇到问题不可推给上级，要尽量自己解决。解决问题的能力强，也是快速提升的关键。
最后，人际关系也是至关重要的一个因素，要和上级处理好关系，这是重中之重，不要觉得上级没能力，能干领的肯定有他的过人之处。
员工晋升制度怎样制定？
员工晋升制度
一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、权责
1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。
四、内容及程序
（一）员工晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
（二）内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
（三）员工晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
（四）员工晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理核定并呈副总经理、总经理核定。