用5why分析为什么没有记录证据
如何看问题更深刻？有哪些提高思考力的方法？
如何看问题更深刻？有哪些提高思考力的方法？
一个人提问的能力，能看出一个人思考的深度，看问题的角度。下面就介绍几种行之有效的方法：
5个绝佳的思考角度 1.证据：我们怎么知道什么是对的、什么是错的？有什么证据可以证明？
2.视角：如果站在其他人的视角看这个问题，会怎么样？如果换一个角度会怎么样？
3.联系：他们之间是否存在某种规律和模式？我们以前在哪儿见过这种模式？
4.猜想：如果它与众不同，那是什么样的？
5.相关：它为什么（对我）重要？
——来自《跃迁》
3个提问工具 01.黄金思维圈
黄金思维圈是思考和探寻事物本质最立竿见影的方法，也是我们认知世界的一种方式。
我们看问题的方式可以分为三个层面——第一个是what层面，也就是事情的表象；第二个是how的层面，我们如何实现想要做的事；第三是why层面，我们为什么做这样的事。
绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发，很少有人能够从how的角度去思考，而站在why的角度思考的人，就少之又少了。 当你找到你关心的或值得探究的问题后，你需要持续围绕这三个层面进行思考。在“是什么”、“如何”和“为什么”的问题中抽丝剥茧。
为此，你需要把大问题分解成小问题，然后解决这些小问题。 而这个过程就是在学习，进而成长，甚至改变自己。当我们开始探究一个问题时，可能会需要了解大量的相关知识，你也有可能改变自己的问题，或提出更多问题。不要害怕，更不要推迟探询这个问题。
02.五个为什么
练习提出“5个为什么”，你会有新的发现。也就是说，对于一个话题，连续追问5个“Why”。
“5个为什么”的方法起源于日本，由丰田自动织机制作所的创始人丰田佐吉提出。几十年来，丰田汽车公司把连续提问5个为什么当成一种查找制造过程中存在的根本性问题的测试工具。
凡事问“5个为什么”，是真正为攻克人类心理限制而设计的。人们往往会为解答一个难题而去寻找最简单、最显而易见的解释。在这个基础上，我们会倾向于把非常系统化的事情个性化。找到一个解释很容易，但对解决问题并没有效果。
就拿“做运动”这件事来说，你真的知道自己为什么要做运动吗？
1W:你为什么要做运动?
1A：因为做运动使我保持健康。
2W：为什么做运动能使你保持健康?
2A:因为做运动可以提高我的心率。
3W：为什么提高心率很重要？
3A：因为如果能提高心率，我就能燃烧更多的卡路里。
4W：为什么你想燃烧更多的卡路里？
4A：为了减肥。
5W：你为什么要减肥？
5A：因为大家普遍喜欢与身材适中的人打交道。
当你追问到5W，就会发现你逐渐进入了价值观层面，而不再只是停留在事物的表象。对一个问题进行深度思考，就需要这样的追问。
有人可能会问，为什么要止步于5个“为什么”？这个“5”确实显得有些随意，在实际练习中，你可能问完3个为什么就得到了重要的启示。但有时候，你可能需要问6个为什么才能获得新启示。
03.多问“如果……怎样…” 如果“为什么“有一种穿透力，能让探寻者通过设想出的问题，挖掘到问题的本质，那么“如果……怎样”就有一种更强大的力量，因为“如果”允许我们不受任何限制或约束地去思考，激烈我们去充分发挥想象力。
“怎样”让看似不切实际的想法落地。 国外有个受年轻女孩和日本明星青睐的品牌叫Little Miss Matched，专门出售乱搭的彩色袜子。这一品牌的诞生源于其品牌创始人在和朋友的一次聊天中，有人问了一句：“如果某家企业打算卖不配对的袜子，那会怎么样？”
不知道大家知不知道有落跑闹钟，这款数字闹钟配有两个轮子，当闹钟时间到点发出刺耳的铃声之后，它会凭借轮子马上离开你的控制范围，这样如果你想要把闹铃声停掉的话就会变得有些难度。
如果它的发明者只是停留在“为什么我总是睡过头？”“为什么我的闹钟不能把我叫醒？”这样的问题上，可能永远不会产生这款闹钟。因为她已经习惯一遍又一遍地关掉闹钟。
从思考到行动，你只差“怎样”两个字。 “如果让关掉闹钟变得很困难，那会怎么样？又或者，如果你的闹钟使你不得不起床，并且你还要追着它能将其关掉，那会怎么样？” “如果给闹钟装上轮子怎么样？怎样将轮子装在闹钟上？” 正是循着这些问题，南达制作出了落跑闹钟，并开了家公司。
reason是可数名词吗？
reason是可数名词。
Thereasonwhy he failed was his laziness .
他失败的原因就是他懒惰。
When one is about to act, one mustreasonfirst .
凡事应先思而后行。
For thisreasonnew valves were developed .
为此，研制了新的电子管。
Propriety has nothing to do withreasons.
恰当和明智是毫不相干的。
Strongreasonsmake strong actions .
强有力的理由产生强有力的行动。