企业组织架构与岗位设置管理制度
试论述企业战略与组织结构的关系？
试论述企业战略与组织结构的关系？
1．组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
通过组织结构，企业的目标合和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。2．企业发展到了一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应该才有适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。
未来公司需要什么样的组织结构？
企业组织结构管理与组织再造工作，意义非同一般。“三个和尚没水吃”的典故己是众所皆知，类似“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”的故事也时有传闻，其实这就是组织结构管理的效果。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1 1gt2”的合理运营状态。
例如，华为等一些企业很早就开始了以客户为中心的组织变革，力图以客户为出发点，通过流程再造来梳理整个组织架构。接下来呢我从五个板块来和大家分享。
一、推到金字塔：组织重心向一线倾斜
企业要及时感知、洞察到市场的微妙需求，迅速行动，就必须在组织结构上中心下移，将权、责、利向一线单元倾斜，让驱动企业增长的发动机从领导者和总部变成各个单元乃至每个员工，那要怎么做呢？
第一，授予一线经营单元更大权力。因为一线最贴近市场，也往往是最能够产生增长活力的地方。
第二，去除中间层级，缩短市场反馈链和执行链。加强组织执行力，防止决策信息在层层下达中衰减，一些大型企业开始大幅度裁剪压缩中间环节。
第三，将原有组织进一步裂变、整合，通过把大公司拆成若干个独立核算、自主经营的经营单元，每个经营单元都成为增长的发动机。动车为什么快？因为他每节车厢下面都有一个马达。
二、总部转型—从管理中枢到服务平台
企业总部需要推进各个经营组织的知识与经验共享，打造统一的资源平台、制度平台与战略平台等。对于前线作战的经营单元而言，总部就是服务平台。
总部规模在缩减，但这并不意味总部无用，总部的精力正从管理抽出，放在了打造系统平台上，后者能够带来整个企业强大的协同效率。大型企业的总部越发注重推进各个业务部门知识与经验共享，打在统一的资源平台、制度平台、战略平台和融资平台等。
三、推到内部的墙—从分割到协同
传统企业的组织架构金字塔化部门之间条块分割，壁垒加深，组织活力在内耗中丧失。企业需要打破内部壁垒，推进企业各个经营单元之间的横向协作。
比如阿里巴巴实施轮岗制度，干部保持横向流动，从而让干部的视角能够超越部门的边界。阿里巴巴2013年成立的共享业务事业部、数据平台事业部和信息平台事业部，都聚焦于用户数据与信息在各部门的共享。
在打破部门边界方面，共享平台的崛起起到了重要的作用。通过共享平台，企业打通了各个部门的顾客或者用户的数据，从而实现了针对某一顾客群各个业务部门之间的协作。
四、重塑组织结构—从封闭到开放
企业通过组织结构的调整开放企业边界，真正将这些外部利益相关者纳入到企业生态的中心，从而形成强大的生态竞争优势。打破企业边界，建立更开放的组织结构，需要企业文化具有极强的包容性。
五、价值链调整—从分割走向整体
有的企业发展的进程中，为了更有效的控制风险，并实现规模效应，曾经将一些业务部门的研发、生产、销售等价值链环节切分出来，由上级部门或者单独的职能部门统一控制。
面对激烈的跨界竞争，需要各个产品和服务部门的价值链成为一个整体，从而根据市场态势及时调整，让面向市场的经营单元，真正拥有各个节点话语权。
那么问题也来了，怎么管理组织呢？这里呢我和故事汇的朋友们简单提一下绩效考核系统，这个就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。
当前，中国企业面对诸多的机遇和挑战，建立科学有效的绩效考核系统，已成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效考核系统的过程中，有些企业已经取得了一定的成功经验，但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效考核系统时，不能想当然地认为适合其他组织的绩效考核系统也一定适合自己的组织。
就绩效管理的具体实施来讲有六个循环阶段，第一，制定绩效计划。第二，编制绩效评估指标。第三，对绩效评估人员开展培训。第四，实施绩效评估。第五，开展绩效反馈面谈。第六，绩效结果的应用。
科学合理的设计公司组织架构，不仅可以明确上下级的归属关系，最重要的是避免多头领导管理，导致责权利不明确，形成部门之间出现问题相互推诿。更是支撑工作分析、薪酬绩效体系和员工晋升的基础。
相信现在很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿。部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。
要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。但是组织结构调整是一件弄不好会伤及企业筋骨的大事，调整的好，企业将获得重生。同时也提醒各位老板，人伤筋动骨一百天才能好，更别说企业伤筋动骨牵扯到的可是几十上百号的人，同样有一个逐步恢复的过程，这个过程是急不来的，大道当然，顺势而动！
在进行组织结构调整的时候，必须要严谨地审视组织结构调整的目的和风险因素，弄明白组织结构为什么要调整，运筹帷幄方能决胜千里！