人力资源管理的十大重要原则 中国人力资源岗位职业技能教育管理中心是一个什么样的单位发的证有什么用?

[更新]
·
·
分类:行业
4437 阅读

人力资源管理的十大重要原则

中国人力资源岗位职业技能教育管理中心是一个什么样的单位发的证有什么用?

中国人力资源岗位职业技能教育管理中心是一个什么样的单位发的证有什么用?

谢推,
这个证书是职业技能证书,分多个职能岗位,每一个级别都需要进行专业考试,通过后才能取得,是一种职称考试和证书,有利于持证人的企业聘任和拿证人申请相应的职称,取得对应的职称工资待遇,如果是部门颁发的资格证只是上岗证,没有资格证,原则上是不能从事相关职业的
国家岗位职业技能等级证书双证含金量一般,有些职业不是有个资格证就很厉害,如果是注册会计资格证就很厉害了,像营销师资格证,企业管理证都是没多少含金量的,最多就是别人知道你会点什么,单纯拿个证就去做人力什么的管理还是很难得!

发的证的作用当然是证明你学习过,在某个领域有相关的专业知识,当然工作起来就比那些刚上手又没有学习过的人有效率一些,比如说你找厨师你肯定是找拿着厨师证的比较稳妥一些,厨师就是一个餐厅核心,你不可能把餐厅的未来交在一个没有厨师证的手里,这就是一个证书的重要性,有了证书找工作比没有证书的更好找,当然这个证书也是决定你收入高低的重要角色,这就是读书的重要性,读书和没有读书的短期内或许看不出差距来,但是日子久了便有差距了,你们觉得呢?

中国人力资源岗位职业技能教育管理中心是国家机关的一级教育培训机构,它所颁发的证书是一种职业资格证书,证明你有了某种技能,达到某种水平。一般在企业管理中,是某些岗位上岗的基本要一求,在上岗前经过集中培训取得证书。职业资格证书种类较多,其含金量也不一样,如果是注册会计师证就比较牛啦。

我也想培训这样的证书,可以介绍下吗?

中国人力资源岗位职业技能教育管理中心成立于1999年是我国致力于岗位职业技能教育的重要部门,同时也是中国信息化教育的重要推广单位。所颁发的证书就是个资格证明,只证明自己学习经历,含金量一般。找工作时对比无证书的人有一定优势。
另外,也并不是职称。药师属于卫生系统医、护、技中药学技术类的初级职称,中级职称是主管药师,高级职称是副主任和主任药师。是由人事局颁发人事部统一印制,人事部、卫生部用印的专业技术资格证书。该证书在全国范围内有效。是单位评聘依据。含金量较高。

企业管理和人力资源管理有什么区别?

1、人力资源管理是企业管理其中的一部分,两者是包含和被包含的关系,所以区别就在于企业管理的范围更广,而人力资源管理则只涉及到人事方面的管理。
2、企业管理(Business Management),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。
【企业管理的分类】
△按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
△按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
△按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
△按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
△按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
【企业管理原则】
(一)企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化
(二)企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。
(三)管理十力合成法
(四)高管创新企业发展思维
(五)为人自律自感完美
(六)高管自身的认识及责任感
(七)用于激励育才的方式(九激励方式)
(八)高技行业必须快速反应方针
3、人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
【管理范畴】
人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;劳动关系管理。
【工作职责】
大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面:
(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;
(2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);
(3)培训新雇员适应新的工作岗位;
(4)提高每位新雇员的工作绩效;
(5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;
(6)解释公司政策和工作程序;
(7)控制劳动力成本;
(8)开发每位雇员的工作技能;
(9)创造并维持部门内雇员的士气;
(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。