生产现场管理的4个要素
人机料法环测，七要素总结？
人机料法环测，七要素总结？
人是指劳动者。机指机器设备，料指材料，法是指尊循法则。环指环境。测指测量。
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测，由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，也称为5M1E分析法。
a.人│Man：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；
b.机器│Machine：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
c.材料│Material：材料的成分、物理性能和化学性能等；
d.方法│Method：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；
e.测量│Measurement：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；
f.环境│Environment：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。
生产现场管理的特点是什么？
(1)基础性.企业管理一般可分三个层次,即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理.现场管理属于基层管理,是企业管理的基础.基础扎实,现场管理水平高,可以增强企业对外部环境的承受能力和应变能力;可以使企业的生产经营目标,以及各项计划、指令和各项专业管理要求,顺利地在基层得到贯彻和落实.(2)整体性.现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统.现场管理作为一个系统,具有整体性、相关性、目的性和环境适应性.现场管理的外部环境是整个企业,企业生产经营的目标、方针、决策和措施都会直接影响生产现场管理.这个系统输入的人、机、料、资、信、能等生产要素,通过生产现场有机的转换过程,向环境输出各种合适的产品、半成品或劳务,同时,反馈转换过程中的各种信息,以促进各方面工作的改善.生产现场管理系统的特点是综合的、开放的、有序的、动态的和可控的,这个特点要求生产现场必须实行统一指挥,不允许各部门、各环节、各工序违背统一指挥而各行其是.各项专业管理虽自成系统,但在生产现场必须协调配合,服从现场整体优化的要求.(3)开放性.现场管理是一个开放系统,在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换与信息反馈,以保证生产有秩序地不断进行.