okr的指标设置
OKR和KPI有什么区别？
OKR和KPI有什么区别？
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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工主动对团队总体目标思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
OKR关注的是我要做的事，KPI则关注要我做的事
聚焦易造成目标无法达成的因素
一、目录
二、KPI vs OKR
三、OKR设计（1）一个好的OKR是什么样的
（2）OKR如何设定
（3）OKR设定原则
四、OKR运行OKR不是做表演，良好的执行力是OKR的关键
（1）执行前的心理建设
（2）掌握“明确责任－总结成果”的节奏
（3）掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏
（4）易造成目标无法达成的5个因素
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传统绩效管理方法？
传统绩效管理办法包括以下几种。
一、KPI绩效考核法，也称为关键绩效指标。
二、OKR绩效考核法，OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
三、360度绩效考核法360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，有助于员工的个人发展；有助于强化团队工作的效率；符合员工培训和人才选拔的需要。
okr目标分类有哪几类？
OKR的目标分为：行动性目标和挑战性目标。
行动性目标是公司必须做的，如产品发布计划、招聘、市场份额等，它们是公司日常运营的节奏。相对于日常运营类指标，挑战性目标是公司以后如何改变世界的更大构想。
OKR适合各种类型和规模的组织，因为他们通过推进组织目标对齐，以推动组织卓越运营。互联网等创新型企业适合利用OKR管理，以灵活应对市场的不确定性；业务转型期的企业适合利用OKR管理，以实现目标对齐，提高跨部门协作的执行能力；知识服务型企业适合利用OKR管理，以应对最终成果无法量化的问题，提高团队协作能力。