培训工作如何打通最后一公里
如何打通民企老板财务管理的“任督二脉”？
如何打通民企老板财务管理的“任督二脉”？
非常感谢能回答本次问题
如何打通民企老板财务管理的“任督二脉”
我们都知道，财务管理往往成本民企企业老板的一个 “坎”，为什么这么说呢？因为民营企业从创立开始起，往往重视什么？重视业务，所以第一步是“家财务”，自己家里人，记记流水账，等公司发展起来的时候，才发现财务成了企业发展的瓶颈，所以要想解决这个问题，打通民营企业的“任督二脉”，需要掌握以下方面的财务知识：
1， 企业利润管理：知道企业是怎么赚钱的，钱从哪里来？怎么样提升企业利润，因为做企业就做两件事情，赚钱和花钱，知道钱怎么赚，知道钱怎么花的
2， 风险管理：现在都知道税务越来越严，一不小心就容易被罚款或者“进去”，所以要了解基本的税务知识以及风险管控意识
3， 资金管理：钱是企业的“血液”，所以企业要发展必须要管好钱，资金问题往往是企业倒闭的直接原因，所以要知道钱的问题
4， 人员管理：这个就不用说了，人是最难管的，尤其财务人员，管好不容易，所以要懂得财务人员的“心”，才能够管理好
当然了，财务管理的知识面特别广，想学的也很多，以上为最基本的财务常识，是需要民营企业老板必须要学习的，只有这样才能够打通“任督二脉”
如何学习呢？一是自己买书，二就是参加相应的培训班了
以上为个人言论和观点
大多数的民营企业老板不重视财务部门，财务制度不健全，财务人员待遇低，人员流动量大从而导致财务账目混乱，管理无序的状态。如何打通民企财务管理任通二脉，需要老板各方面的重视。
1、无规矩不成方圆，要建立健全财务管理制度，落实制度管人，而不是人管人。有了 制度，才能约束财务人员。
2、要优化企内业部各职能部门的流转流程，要建立起财务与其他部门互通的关系，财务的核算需要各部门的配合，第一手资料来源于其他各部门，这也决定了后续财务核算的准确性。
3、要解放财务的大脑，把精力用于财务管理上，而不是基础数据的罗列和分析，有条件的话，要引进职能的财务系统，减少财务的工作量。
如果以上几个方面做得好，财务管理不会差，希望对你有所帮助。
社工站项目管理和推进措施？
1、严格遵守《社会工作者守则》，运用社会工作专业知识技能，参与全院的社
会行政工作，协调社会活动所需的策划、组织、落实工作，服从养老院的各项规
章制度，组织安排，按照养老院的工作时间上下班；
2、抓好社工队伍建设、督促社工完成继续教育、注册工作