如何看懂帕累托图
主次图分析法？
主次图分析法？
主次图是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图，是主次因素排列图的简称，它是找出影响交通安全的主要原因的一种分析方法。
主次图是直方图和折线图的结合。直方图表示各分类的频数，折线点则表示各分类的相对频率。主次图可以帮助管理人员直观地看出主次因素，便于抓住主要问题，有步骤地采取措施，加以解决。
它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成的图。主次图又称帕累托（柏拉）图，排列图。最早是由意大利经济学家帕累托（柏拉）用来分析社会财富的分布状况。他发现少数人占有着绝大多数财富，而绝大多数人却占有少量财富处于贫困的状态。这种少数人占有着绝大多数财富左右社会经济发展的现象，即所谓“关键的少数、次要的多数”的关系。后来，美国质量管理专家米兰，把这个“关键的少数、次要的多数”的原理应用于质量管理中，便成为常用方法之一，并广泛应用于其它的专业管理。目前在仓库、物资管理中常用的ABC分析法就出自排列图的原理。
主次图用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列，通过对主次图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。
erp中物料abc分类法的计算步骤？
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析
处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。
ABC分类法的基本程序
1、开展分析
这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤：
1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。
2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。
例如：
第一步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％～100％之间的，为不重要的C类材料。
通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。
表1 库存ABC分析表
材料名称 金额占总金额比率 累计比率 分类
A 25％ 25％ A类
B 16％ 41％ A类
C 8％ 49％ A类
D 6％ 55％ A类
E 5％ 60％ A类
F 2％ 62％ B类
G 1.8％ 63.8％ B类
H 1.5％ B类
I 1.4％ B类
J 1.3％ B类
K B类
L B类
M B类
N B类
O 85％ B类
P C类
Q C类
R 100％ C类
合计 100％
以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。（用office excel 图表功能即可绘制）