通过培训解决的问题或建议
你对企业培训有何意见和建议？
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
现如今想要办培训机构的话什么比较有前景？
首先你得去定位！教育培训行业分这么几类，第一类是文化课辅导类，它包括小学初中、高中的文化课课外辅导。第二是特色类，像全脑教育，口才与演讲培训等等这样类似的。第三类是艺术类的，包括舞蹈绘画书法等！
未来的教育是多元化的，如果你在这三个类别当中有哪一类你最擅长？你可以去选那一类，因为相比于其他的类型，你比较专业。但是就目前形式而言，做艺术类容易一些。因为艺术类来说的话，你只需要去招一些教艺术的老师，然后就可以了。而对于文化类来说，要求的就比较高，一个老师的教学的能力，教务的综合性管理。还有对于家长与机构的关系梳理都比较复杂一些。所以文化类的培训相对来说比较难一点，但如果将文化类确实能够搞得很不错的话，前景是很不错的。
不管是哪一类，我在这里提前给你提个建议。教育行业现在层次不齐，但是永远跑不过这么几类，不管你是做哪一类型，现在的市场要求的是专业。所以你如果决定要做的话，一定要精细，一定要专业，这样你才能够做好。