汽车配件仓库怎么管理 如何做好汽车配件仓库管理？

汽车配件仓库怎么管理

如何做好汽车配件仓库管理？

如何做好汽车配件仓库管理？

2.负责仓库各类物资的入库审核和复检。

3.负责按计划分发和控制各种材料。负责各种物料的定制管理和安全。

4.及时向采购员汇报商品库存情况，提出商品采购计划，检查采购商品质量。

5.负责仓库账目的一致性和进出仓库的明确程序。

6.负责仓库每月的盘点和实际盘点。与各部门合作，协调并完成公司分配的所有临时任务。

如何做好汽车配件仓库管理？

一、汽车配件仓库管理的基本任务:

及时准确地维护库存管理系统，确保仓库物品帐、卡、物相符，仓库区域划分清楚，物料标识清楚，卡存记录连续、字迹清楚；

做好仓库物料的管理工作，严格按照工艺要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发货情况，协助财务成本管理团队控制和监督物料采购和车间生产成本；

与车间领料组和采购员密切合作，做好生产物料的调度工作，有效履行物料储存和配送的物流职能，及时向生产部门反馈生产物料短缺或采购过量等异常情况；

负责物料管理的有序性、安全性、完整性和有效性，并对不同区域的零部件和物料的存储进行管理，以确保存储容量的出现；定期或不定期向财务部汇报零件库存质量和呆滞积压物资的发放情况，并按要求定期填写和提交呆滞报废物资处理申请表。

做好仓库各类原始凭证的发放、保管和归档工作；

二、仓库管理人员应具备的基本技能

熟悉仓储作业和仓库管理的方法、规范和操作流程；

熟悉仓库管理系统及相关管理流程；

具备一定的质量管理和财务知识；

懂电脑操作。

三、货物验收1。货物入库时，需要核对订单(采购订单和生产订单)。待入库货物的料号、名称、规格、型号、数量与订单相符，才能办理入库手续。

①禁止无单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况，需请示上级和订单管理部并取得授权同意后可灵活处理，但订单管理部必须在一个工作日内填写订单；

(2)严禁超订单收货。因拣货或测量多或少条款或机床的最小生产数量的合理损失而超订单收到的少量货物应在合理范围内，并符合相关管理规范或规定。

2.进入仓库的货物必须通过适当的方法进行准确的测量和计数。对于大批量收货，可采用一定比例进行开箱抽查。抽查时如发现实际数量少于标注数量，则按最少抽查数量收货。

3.货物入库时，需要经过质量检验程序，包括:

①外购和采购的材料/产品必须填写《报检单》，经检验合格后方可办理正式入库手续；其他供应商提供的发货凭证或暂收凭证，只能由库管员签字暂收数量，不允许加盖代表公司的公章。

②特别是抽样检验不合格并被要求 "回收 "or "选择使用 "由生产部门发放必须符合相关程序和审批程序，且库管员必须注明 "不合格的回收 "or "选择使用 "签字的时候。

(3)自产成品和备件必须凭当前批次的质量检验单据(或文件)办理入库手续。一些顾客 产品还需要有客户确认的文件。

现在仓库管理普遍流行6S管理方法 "在:。

1、整理(s——将工作场所中的任何物品分为必要和不必要，除了必要的留下来，其他的都被淘汰。目标:为灵活使用腾出空间，防止误用，创造清爽的工作场所。

2.塞顿·——把留下的必要物品放在指定的位置，并把它们摆放整齐，做好标记。目的:工作场所要一目了然，这样可以省去寻找物品的时间，营造整洁的工作环境，消除过多积压的物品。

3.s——将清洁工作场所中可见和不可见的地方，保持工作场所的清洁和美观。目的:稳定质量，减少工伤。

4.S——的每一个成员都养成了良好的习惯，并遵循规则做事，培养了积极主动的精神(也称习惯)。目标:培养有良好习惯、遵守规则的员工，塑造团员精神。

6、安全(保安)——非常重视对全体员工的安全教育，始终有安全第一的观念，防患于未然。目的:建立安全的生产环境，一切工作都要以安全为前提。

如何管理好汽车配件仓库？

各类汽车配件的物料编号编码非常重要，尤其是配件种类多，雷同多，否则各部门名称不一致，会导致发料错误，数据统计混乱。

2.做好单据管理，做到正本单据必须有据可查，有单可收，不允许打白条。...

3.做好入库台帐。

4.做好仓库规划

汽车配件仓库管理的流程是什么？

仓库经理的职责:

1.定期检查库房的温度、适度和安全，并做好相关记录。

2.负责所辖仓库的环境清洁和保护，及时巡视库区，确保仓库的环境条件适合存放相应的货物。

3.定期、定时做好仓库货物的清理、整理工作，确保货物摆放有序、合理。

4.熟悉货物的特性，按照面积、货架、楼层、位置的原则摆放货物，登记位号，在安全单上填写货物入库标签和存放卡。

5.做好仓库的安全检查和防护工作，确保仓库货物的安全存放。

6.在仓库主管的领导下，定期进行货物盘点，追踪库存异常情况的原因，并提出解决方案。

仓库管理员应具备的能力:

1.具备物流仓储专业知识，包括货物的储存条件、分类储存和库存知识。

2.有一定的组织协调能力。

3.有发现问题和解决问题的能力。

4.有良好的沟通技巧

5.有一定的计算能力和计算机操作能力。

6.责任心和耐心。

仓库经理的资格:

1.中专或以上学历。

2.仓储管理、物流管理、储运、企业管理专业或参加物流与仓储管理专业培训。

3.具备物流和仓储管理的知识和能力，熟悉货物堆码和包装技术，掌握货物分类存放和盘点的基本方法。

4.有1年以上仓库现场管理工作经验。

5.组织、协调和解决问题的能力。

6.具有使用和操作计算机的能力。

7.工作认真、负责、细致，具有高度的工作热情。

仓库经理的职业发展:仓库经理的职业发展方向是仓库主管。要成为仓库主管，需要具备仓储、仓储、仓库管理方面的知识，具备一定的管理能力。仓库管理员可以通过岗位轮换成为仓储经理、仓储经理。

仓库管理员收入:仓库管理员收入一般在2000-5000元之间，有一定工作经验的仓库管理员收入在3000以上。仓库管理员的收入也和地区有关。一线城市和发达地区的收入高于二三线城市和欠发达地区。