如何开办一个小型的培训班 办一个小型的培训类机构，需要什么样的流程，注意哪些事情？

如何开办一个小型的培训班

办一个小型的培训类机构，需要什么样的流程，注意哪些事情？

办一个小型的培训类机构，需要什么样的流程，注意哪些事情？

如何开教育机构呢？
一、如何做好市场战略
1、确认学校最有利的竞争形象。
定位来源不是产品本身而是消费者心理，学校要从自身教育系列活动到消费者心目中印象进行客观、系统的调查，依据顾客、产品差异和同类物价比关系研究来确认长期有利的竞争态势。
2、选择竞争优势。
是指经系统性方法评估现有诸多因素后，选择最富形象和竞争性的优势。如果硬件差、办学条件薄弱，则选择自身在素质培养，管理方法方面的优势，并使之与就读学生和家长心理切合，对公众强调现代社会人的素质重要性，树立自身特色品牌。
3、定位的宣传和坚持。
定位是一个心理认知问题，应该是学校和学生、家长的沟通，通过宣传，使自身特色、办学理念、教育观为大众认同。宣传手段必须与定位相吻合，如宣传学校朴实校风就不能渲染奢华，宣传现代育人手段必须有相应硬件作衬托。
二、教学本地化
相比在线机构，线下机构更了解本地学生的学习内容、学习习惯，所以线下机构的教学教研和课程服务会更适合本地学生。
课程多元化：在课程设计方面，引流课、大众课、VIP课、专项课相互搭配考虑可以引进时下热点课程（如：思维数学、口语练习等），经营系统差异化；国家对学生综合素质水平要求越来越高，素质培养会迎来一个发展浪潮，但如何有效把握核心要点（建立在对自身机构课程体系和招生对象的清晰认知基础上），就显得异常重要，明确自己的优劣势，结合未来趋势进行合理化的选择和配置至关重要。
三、在教学之外，比拼服务
教学和服务，是培训机构的两个不同但紧密联系的核心业务。不管是怎样的机构，教学做不好，都不会在竞争中生存下来。但是，教学只是培训机构在竞争中生存下来的必要非充分条件。在未来大家的教学做的都好的时候，比拼的就是服务了。
从最开始的前台接待，到中间的教学过程可视化，甚至到家长因为某些原因要求退费。每一个环节都对服务有着严格的要求。K12教培的特点就是付费群体和使用群体不一致，所以必须同时服务好家长和学生这两个群体。培训机构的服务做得够不够，直接影响到学生家长的满意度。
家长初次来到一家培训机构，第一印象往往都来自前台，因此做好前台的招生咨询（包括电话咨询）和接待工作是重中之重。怎么接待家长，饮水机摆放在哪里，如何和家长聊孩子的学习，不仅是前台人员应该关注的职责，机构的每一位员工都应该关注到。而在教学过程，教学过程的可视化服务也需要教师认真尽责地实时分享学生的学习动态，随时随地保持家校沟通的畅通。而对于家长因为某些原因产生的退费请求，更要注重机构的服务水平。服务有始有终，在服务不得不终止的时候，何不给家长一个好印象呢？
四、准确的市场定位
准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为我们教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。
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想在老家开办一个小型榨油作坊，但没有技术，该怎么办？

我想回老家菏泽办个小型榨油作坊。

不开！
lt一gt，乡下这样的小作坊技术性是很强的。首先自身必须拥有过硬的技术和经验，加上对当地的市场需求、营销行情的了解和掌握。再拥有很好的人脉及关系。才可以立足参于市场竞争。
lt二gt，据本人所知在很多地方以不适应这样的小榨油坊，因为目前市场上各种食用油充足，质量有保证，价格低。榨油吃没有买油吃合算。因此，至前的榨油坊大都进行不下去停工啦。
lt三gt，目前随着劳务分配的过度转变，岀现用工紧缺，如东南地区的厂矿企业招工难。其它如建筑市场也缺成年工。所以，目前打工者的工资普遍抬升。国家政策对劳务工工资又有强力的保障不许欠缺，自己在家搞事业往往不如在外打工挣钱劳靠。
lt四gt，如果自身条件所限只有在家创业，也不是说不是明智之举。但是做什么需多了解市场行情，再选项目，切莫只看到有的人经营什么发财自己也去争风，记住生意自有生意经，天时、地理、人和不全占有不可去追风。投资容易，回本收利难。
lt五gt，如果各方面都考查好啦只差技术，也不是大事。据本人了解要学习掌握目前市场上的一般小、中型榨油机械设备技术不算难。一般人能根着一个有成熟技术师傅帮工学一个月就可独立经营。或先请个师傅带一段。

现代小型的榨油的设备，一般都是全自动的，对操作员不高。一般卖设备的公司会给你培训。

没什么技术吧我去砸过油