制定个人计划的流程
实施步骤怎么写？
实施步骤怎么写？
1.去现场之前的项目调研。销售拿下项目后，会给我们一个施工单，我们根据这个施工单事先了解项目内容及其要求，然后和甲方约好到现场的时间。
2.现场调研。到现场后了解医院的流程及物理环境（因为我们是需要做硬件实施的）。
3.确定需求。把甲方的项目负责人及科室相关人集合起来，开一个项目启动会，确认他们的具体需求。
4.方案设计。针对他们的需求给出一个符合他们要求，并可实施的方案。
5.实施，在实施过程中，协调各方人员进行实施，如需甲方配合、研发支持等。
6.培训。给相应的科室使用人员进行培训。
7.验收。找甲方的项目负责人签字验收。
8.备份。把项目实施过程中的资料及系统备份。
9.移交售后。项目完成后就移交给售后了。
我作为一个新员工，并不是很认同上司的工作计划，该如何跟上司提出？
恕我直言，职场上并不是说不能对上级的工作安排提建议，但是您题目中说自己是“新员工”，在这种情况下，恐怕先搞清楚你的上司“为什么要这么安排”，才是更重要的事情。
新员工首先要做的是熟悉环境而不是改变环境
虽然话不能说的太死，但是根据我自己的观察来看，入职没多久的新员工，提出的几乎所有建议都是没啥太大参考意义的。
其实道理很简单，一个新人，他对公司，对业务流程根本就不熟悉，能给出的建议基本上不是基于工作事实，而是基于他自己的工作习惯。
也就是说，从出发点就已经“跑偏”了，在这种出发点上给出的建议，从本质上来说，是希望环境能够去适应他。
在这种情况下，建议的价值就会大打折扣，或许在他自己的这个环节真的能够变得更有效率，但是对整体组织流程能带来多大的改善就很难说了，甚至很可能是损害整个组织效率的。
举个例子，有些业务人员对于公司内财务报销的流程有很大的意见，经常会提建议改进发票、合同、报销的流程与标准。
比如，我之前有个下属，非常讨厌“贴发票”这件事情，每次报销，发票总是贴的不到位，然后他就建议，因为大家对财务的要求不熟悉，能不能找一个人专门帮大家贴发票呢？
这个建议一开始大家没觉得有什么不妥，于是就试着执行了一段时间。
结果，很快就出现问题了，因为贴发票的人和需要报销的人员不一致，导致贴发票的人在多数情况下根本搞不清楚什么发票是干什么用的，以及对应的报销单是否正确。
结果，各种小问题，小麻烦不断。
而因为发票都汇总到了一个人手中，一旦出了问题，往往要所有人一起去认领发票，反而耽误了更多时间。
最终大家发现，还是让所有人都学会财务的要求这才是最简单，最有效率的方法。
很多大企业其实都非常重视一线员工的反馈与建议，但是他们无一例外的都是鼓励员工先学习掌握公司内部情况，然后再给出自己的建议。
比如华为就出过一个著名的故事，一个高材生进入华为，没多久给任正非上了一封万言书，痛陈企业积弊，并给出自己的观点。
结果呢？任正非回复“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
不是他傲慢，而是一个新员工根本没摆对自己的位置，给出的建议想必也没啥参考价值，所以才会被痛批。
说回提建议的问题上，我们如何正确向上级提建议？
现在，再说一下如何向上级提意见这个问题。首先解决了前面的争议，您确保自己的建议是对整体流程有利的，那就完全可以大胆说出自己的想法。只不过，在说服他人这件事情上，也有一个独特的“技巧”。
首先，不要否定对方
虽然我们的确是对现有的安排不满意，但是没有人喜欢被别人反驳，更何况是你的上级？看看这句话：
我觉得你这个安排不好，我们应该XXXXX
当你对他说“我觉得这样不好”时，你已经把他推到了自己的对立面。而他如果同意了你的建议，就意味着承认自己“错了”。虽然有些领导是从善如流的，但是多数人还是不喜欢在下属面前承认自己“犯错”，所以这句话一出口，就已经输了。
因此，语言上不要表达出反驳，否定对方的意图。你可以这样说：
我觉得您这个安排挺好的，不过我个人觉得，如果能XXXXX，这样做是不是效率更好一些，您觉得呢？
首先肯定对方的方案，然后给出“是我个人意见”的明确说明，这种情况下，把对方跟你拉入同一个阵线，如果他同意你的方案自然最好，但不同意也只是说明你们之间的想法有点不同，并不存在对错的问题。
其次，要从“成本”和“效率”的角度出发
其实前面也说了提建议，不要从方便某个人的角度出发，而是从整体“成本”和“效率”两个角度来阐述。
面对老板，主要谈成本，面对领导，主要谈效率。
最重要的是“算明白账”，你却跟他解释半天这样做更好，讲理论，谈经验，这些东西对方不一定会相信，多数情况下是将信将疑的。
但是把账算明白，告诉他，这么做能省多少钱，这么做能提高多少效率。
账算得越明白，对方越容易接受你的观点。
最后，永远承认决策权在上级手中。
做完了上面这两点，你作为下属已经尽到了自己的责任，而且付出了超额的责任心。这就够了。
至于最终怎么决策，一定要让领导做决定，你也要明确的告诉他，决策权在他手中。
毕竟作为上级，他也许有自己的考虑，也许有一些你看不到的因素制约。
更重要的是，你的上级在工作上负有比你更重的责任。
请记住，对一件工作，谁承担后果，谁有话语权。
最后，提建议是个好习惯，不要怕不被采纳
最后，如果真的能对工作给出有价值的建议，那这个员工无疑是有更高价值的，你的领导和老板不傻，一定会器重这样的员工。
只不过因为各种原因，也许您的建议不会每次都被采纳，甚至可能一次都没有被接受过，但是千万不要因此而气馁愤恨，因为这样反而会让您得不偿失。
坚持思考，坚持给出您自己的看法和建议，这些大家都看在眼中，但行好事，莫问前程。请相信我，总有您取得收获与回报的一天。
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