施工现场材料管理难点及解决方法
企业制度是基础，如何用制度管理好员工？
企业制度是基础，如何用制度管理好员工？
制度是一种标准，它是一种客观存在，所以标准应由专业人员制订，制度一旦形成就应该是人们的行为准则。中国企业是比较喜欢制订制度的，特别是领导更是如此，所以制度往往会因人而异，因时而异，因事而异。制度是约束人们行为的准则，但我们大多制度是做给领导和检查看的，它与人们的实际工作流程是有出入的，因此我们的企业与规范的现代企业是有差距的！！！
单位人际关系复杂，如何处理好各方关系，赢得认可？
谢邀！首先你要清醒地知道你来单位是工作的，以工作为中心、为主要目的，工作能力的认可才是重中之重。努力工作，积极参与单位(公司)的各种活动，不要满脑子总是想着关系，其实你越是直奔关系，越是很难处理好关系。以做好本职工作为前题，做一个自律的人，诚实的人，以诚信待人，要承受得住来自各方面的压力。单位人际关系的复杂是因为控制的欲望而变的复杂，利益和权利就是引起人们控制欲望的主要因素。因此就行成了两种形式的人际关系套路，由于套路的不同就酝酿出了两种不同的人生关系轨迹。一种是无脊梁人生关系轨迹，一种是有脊梁人生关系轨迹(注:个人观点)。[捂脸]无脊梁人生关系轨迹指的是卑躬屈膝、溜须拍马、阿谀奉承、没有尊严地走捷径，去争取利益权利所取得的相互利用关系。拥有这样的关系的人往往都是势力型的人，他(她)们不是靠努力工作学习来达到目的的，而是靠唯利是图、见风使舵、损人力己来达到目的的靠不住的关系。[捂脸]这些人往往在年青时都有声有色很牛逼，[捂脸]进入了中老年混的差的就可想而知了。在前些年这样的关系非常严重，可以说是到了泛滥的地步。[我想静静]有脊梁人生关系轨迹指的是努力工作、努力学习、非常自律、很有尊严地以诚信，去争取利益权利所取得的互相信任的关系。拥有这样关系的人往往都是努力型的人，他(她)们是靠努力工作学习来达到目的的。他(她)们用自身的行动不断地以信任，自力更生，互相帮助，大公无私来打到目的的。时代在进步，最近几年你有没有发现，在单位上这样务实的人越来越多。因此在当今社会，唯有有脊梁人生关系才是可选择的关系，才是靠得住的关系，才能处理好各方关系，赢的认可。[祈祷][祈祷][祈祷]个人观点