管理员工的六种模式
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
既然你说他业绩突出，那他应该做的应该是销售工作，业务员主要用业绩说话。如果我是老板，我不会。;我对他没有太多的控制，这将被视为对他迟到早退的默许。但是我赢了。;t明确规定员工在公司可以这么做，不利于管理其他员工。
销售工作不同于其他行政工作。行政需要按时上班，只要在工作时间做好自己的工作就可以了。但是销售可能下班后也要处理业务，尤其是外贸业务员，可能半夜还在和客户沟通。你可能只看到他迟到早退的不好的一面，但你不会。;看不到别人背后的努力。出色的表现需要比常人更多的努力和心血。
而且很多销售岗位的底薪都不高，主要靠业绩拿提成，业绩说明他对这份工作已经尽到了应有的职责。如果你的底薪不低，可以要求他按时上班。
班组长有权力开除人吗？你怎么看？
组长无权辞退员工，只能向上反映情况，由领导部门决定。