创业团队如何提高员工效率
如何建立高效稳定的销售团队？
如何建立高效稳定的销售团队？
问题有点笼统。在企业的初创期、成长期、成熟期，组建销售团队的策略是不一样的！
在企业产品成熟稳定，企业管理相对稳定，有一定体系的情况下，有以下建议！
首先你要降职招人！也就是80%招募需要努力才能胜任工作要求的人组成团队！
其次，在管理上，
1.建议为企业建立清晰合理的上升通道和空间，也就是销售人员的职业规划和发展空间！而且绝对知性！
2.建议建立健全合理清晰的薪酬体系和激励机制并严格执行！
3.建议建立更好的培训体系，让员工得到提升。
4.建立明确的奖惩机制，倡导价值观。
最后，在团建上，做好合理的预算和计划！营造良性的销售团队氛围！
有没有给创业年轻人的忠告和建议可以分享？
我对年轻创业者的六点建议:
第一条:你可以列出十个自己创业的理由；
第二个:列出你完成创业项目的十个理由和依据；第三个:你可以找到身边十个支持你创业的人，至少五个愿意借钱给你的创业者；
第四，找出类似项目成败的主要原因；第五:如果创业失败，你能承受的后果是什么？第六:如果你能在三个月左右完成以上问题，并得到自己乐观的答案，并对初步方案进行修改优化，就可以尝试开始创业准备了。如果你有足够的资金创业，也可以找支持你创业的人借点钱，看能不能到位。如果一切顺利，祝你好运！