从战略规划到战略管理 如何理解动态环境下企业战略管理的过程模型?

[更新]
·
·
分类:行业
2350 阅读

从战略规划到战略管理

从战略规划到战略管理 如何理解动态环境下企业战略管理的过程模型?

如何理解动态环境下企业战略管理的过程模型?

如何理解动态环境下企业战略管理的过程模型?

在相对动态的条件下,企业战略被视为点决策和过程决策或静态决策和动态决策的结合。

在企业战略制定阶段,在无法准确预测外部和内部环境变化的前提下,企业战略管理者主要关注战略意图、目的和定位、战略重点、战略实施等相对宏观的决策,而战略实施过程中的具体决策则需要由负责实施的企业——战略管理者来制定,使企业在应对环境变化和竞争互动的过程中表现出速度和创新。

医药企业发展战略管理起什么作用?

企业战略管理的具体职能有哪些?

1.企业战略管理的职能之一是决定企业管理成败的关键。

因为战略管理者把企业的成长和发展带入了不断变化的环境中,管理层要把未来的环境变化作为决策的依据,这就使企业管理者重视对经营环境的研究,正确确定公司的发展方向,选择合适的经营领域或产品-市场领域,从而更好地把握外部环境提供的机会,增强企业经营计划对外部环境的适应性,实现两者的结合。

2.企业战略管理的第二个职能是准备经营计划和制定经营方针的基础。

因为战略管理不仅仅停留在战略分析和制定上,而是将战略的事实作为其管理的一部分,这就使得企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性作用。业务计划具体、稳定、可操作,是明确、详细的行动计划;此外,战略作为远景规划,规定了企业的长期发展方向,而经营计划作为实施计划,则侧重于沿着既定的战略方向,在每个特定时期应达到的目标。

3.企业战略管理的第三个功能是提高企业管理的效率。

由于战略管理将计划好的战略付诸实施,战略的实施与经营计划的日常执行和控制相结合,将短期目标与长期目标相结合,将总体战略目标与局部战术目标相统一,从而调动各方的积极性,有利于充分发挥和利用企业的各种资源,提高协同效应。

4.企业战略管理的第四个功能是增强企业创新意识。

因为战略管理不仅计划和管理我们要去哪里?",还计划如何淘汰过时的东西,重视在 amp指导下的战略评估和更新;"该计划是否继续有效,这就是企业管理者能够在新的起点上不断探索外部环境和企业战略,增强创新意识。