从战略规划到战略管理
如何理解动态环境下企业战略管理的过程模型？
如何理解动态环境下企业战略管理的过程模型？
在相对动态的条件下，企业战略被视为点决策和过程决策或静态决策和动态决策的结合。
在企业战略制定阶段，在无法准确预测外部和内部环境变化的前提下，企业战略管理者主要关注战略意图、目的和定位、战略重点、战略实施等相对宏观的决策，而战略实施过程中的具体决策则需要由负责实施的企业——战略管理者来制定，使企业在应对环境变化和竞争互动的过程中表现出速度和创新。
医药企业发展战略管理起什么作用？
企业战略管理的具体职能有哪些？
1.企业战略管理的职能之一是决定企业管理成败的关键。
因为战略管理者把企业的成长和发展带入了不断变化的环境中，管理层要把未来的环境变化作为决策的依据，这就使企业管理者重视对经营环境的研究，正确确定公司的发展方向，选择合适的经营领域或产品-市场领域，从而更好地把握外部环境提供的机会，增强企业经营计划对外部环境的适应性，实现两者的结合。
2.企业战略管理的第二个职能是准备经营计划和制定经营方针的基础。
因为战略管理不仅仅停留在战略分析和制定上，而是将战略的事实作为其管理的一部分，这就使得企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性作用。业务计划具体、稳定、可操作，是明确、详细的行动计划；此外，战略作为远景规划，规定了企业的长期发展方向，而经营计划作为实施计划，则侧重于沿着既定的战略方向，在每个特定时期应达到的目标。
3.企业战略管理的第三个功能是提高企业管理的效率。
由于战略管理将计划好的战略付诸实施，战略的实施与经营计划的日常执行和控制相结合，将短期目标与长期目标相结合，将总体战略目标与局部战术目标相统一，从而调动各方的积极性，有利于充分发挥和利用企业的各种资源，提高协同效应。
4.企业战略管理的第四个功能是增强企业创新意识。
因为战略管理不仅计划和管理我们要去哪里？"，还计划如何淘汰过时的东西，重视在 amp指导下的战略评估和更新；"该计划是否继续有效，这就是企业管理者能够在新的起点上不断探索外部环境和企业战略，增强创新意识。