不接受绩效考核的员工怎么处理
绩效考核方案不合理，可否拒签！我该怎么办？
绩效考核方案不合理，可否拒签！我该怎么办？
首先我要告诉你，你的约定在法律上是没有法律效力的。是你自己公司制定的。正式来说，应该属于人力工资核算的实施细则。
这不是绩效评估。绩效考核一年签一次，考勤不算绩效。绩效是对工作完成情况的考核，绩效考核与工资不直接挂钩。绩效考核是核算工资和奖金的补充。正式的绩效考核受法律保护。但是，既然你老板发话了，你应该也没得选择，就是改法扣钱。
绩效结果不满意的情况怎么处理？
即使有一些不合理的考核项目，也要说服员工，这个月已经这样了，考核结果已经出来了。现在逆着过去改是不合适的，与绩效管理办法相悖。公司不能开这个先例。但是下个月的考核项目可以根据实际情况进行调整，这当然需要他的顶头上司研究，经分管副总经理批准后实施。
如果能做到这一点，员工就很容易得到暂时的缓解，很可能这个月的考核结果也很容易签字。
绩效考核不合理员工如何保护自己？
1.首先要调整好自己的心态。面对不公平的待遇，我们不能只是生气，要有所行动。不是所有的工作都是公平的，一定要用正确的态度对待！心态很重要！
2，接下来就是冷静思考，为什么会遇到不公平的待遇，有时候可能是你的一些行为让你的主管不满意，你做对了就可以做对的事情，获得更多的机会。
3.想了想，如果是自己做事情的话，一定要学会自我检讨。如果没有，你必须考虑是否继续在这个单位工作。如果你决定离开，你必须让你自己的公司清楚你为什么离开，也要清楚公司的不公平待遇会导致员工 对公司的不满和不利。;的发展。总之，从情到理最好说清楚。
对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
首先，与员工签订的劳动手册中是否有绩效考核不合格可以解除劳动合同的规定，或者公司正式文件中是否有相关规定，并明确给员工看(比如传阅后员工可以签字确认)？
如果有，可以按照相关协议或规定办理。
如果没有，通常是劝员工离职的，和员工协商要求离职(当然相对的，会给一些经济补偿，比如一两个月 工资)，或者他们可以更人性化一点。你可以先警告他们，再给他们一次机会。如果员工在下一个评估期后再次失败，他们将自己辞职。
当然，如果没有相关协议和员工不 don'不要听劝告，这件事真的很难处理。如果一定要辞退员工，也只会依法赔偿。