公司绩效考核全套流程表格文字
求一份药品销售企业内勤人员和业务人员的KPI绩效考核表？
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1.概念:KPI(Key Performance Indication，关键绩效指标)是一种以目标为导向的量化管理指标，通过对组织内部某一流程的投入和产出的关键参数进行设置、抽样、计算和分析，来衡量流程绩效。它是将企业的战略目标分解为可操作的长期目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业普遍重视的绩效评价方法。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标，使绩效考核有量化的依据。建立清晰可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
二，KPI绩效考核方法
1.人力资源部制定的考核体系包括原则、措施、指标和方法。
2、由总经理 的办公室。
3.通过后，人力资源部会发出考核通知。
4.根据通知精神，各职能部门填写评价表，进行内部审核。
5.经人力资源部审核后，汇总当期考核结果并形成报告。
6、经总经理审核后 s办公室，总经理签字后。
7.最后，人力资源部将执行奖励并保留记录。
三、KPI绩效考核表
关键指标是:谁，在哪里，什么时候，做什么，怎么做，花多少钱，达到什么效果。
企业内勤人员和业务人员
员工一般项目评估表
编号:员工:年月日
检查和验证
项目检查和验证
需要根据元素测试的内容标准进行加分和扣分。
自我评估小组评估
得分
职业
道德
(二十)忠于职守，热爱本职工作。四
工作素质:热爱集体，尊重领导，配合和支持工作。
团结、关爱他人、团结与合作4
业务学习，学习业务，勤奋好学，求进步。
服务态度:对国内外用户服务周到热情。
工作
态度
(20)遵守公司的规章制度4
出席情况满勤4
对工作的热情，对高标准地做好职责范围内的业务的热情。
工作的责任，连续性和完成一个 自己的工作4
与同事和上级的工作协调与合作4
工作
水果
(32)是否有完成任务10的具体计划
成本意识努力减少时间和材料损失8
创新能力和改进建议5
特殊的成就给了公司解决重大问题的方法。五
培养人才参与培训或培训他人4
其他的
经营
(18)能源管理节约能源(水、电等。) 3
设备管理:爱护设备，维护好设备。
理财节约开支，精打细算，遵守财务制度3。
材料管理按计划领用材料，节约，杜绝浪费3
消防安全和防火意识强，能够主动做好工作3
计划生育严格执行计划生育政策。
总计100
业务人员综合能力评估表
鉴定人
被评估人及。;的立场，评估师和。;的立场。
评估的时间范围是从):(年/月/日)到):(年/月/日)。
评估日期(年/月/日，):)
:评估步骤
单独填写这份评估，你不 我不需要和任何人讨论。
填好，注明本人姓名和职务，以及被评估人姓名和职务，独立发送至总部人力资源部。
人力资源部汇总的评价分数和意见暂作为内审参考意见，提交给总部C:
11.团队精神评估
11.1能够与这群人员有效合作，共同实现组织的工作目标。
11.2能够与上级和下级分享咨询，愿意帮助同事解决工作中的问题。
11.3能够表达对他人的理解。;需求和对行动成就的欣赏。
11.4能够与他人分享成功的喜悦
评论
评估师概述。;被评估人的综合能力
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鉴定人签名:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
多个职位的绩效标准示例
员工培训和发展主管的绩效标准
工作职责、关键成果领域、绩效标准
制定和实施员工培训和发展计划
1.员工的生产力提高了；
2.员工可以实现他们的学习目标；
3.管理人员的能力得到了提高。
1.50% ~ 70%的主管认为自己的下属有以下表现:
*员工的生产力明显提高；
*员工能快速掌握新的工作技能；
*员工可以做出更独立的判断。
2.75% ~ 90%的员工在培训期间未能实现学习目标；
3.实际培训费用与预算的差额应控制在5%以内；
4.98% ~ 99%的培训项目能在预期期限内完成；
5.70% ~ 80%的管理者表现出核心领导能力。
帮助员工制定职业规划。员工可以制定和管理自己的职业规划。
1.85% ~ 90%的下岗职工得到帮助找到新工作；
2.裁员后员工在组织内的安置得到管理者的认可。
建立员工发展中心的培训职能，以适应组织发展的需要
1.直线经理认为员工发展中心支持业务目标的实现；
2.员工发展中心能够满足直线经理要求的期限；
3.直线经理愿意提供未来的培训和发展需求；
4.一年内只有一两次其他部门的投诉；
5.实际培训费用与预算的差额应控制在5%以内。
收集和提供有关员工培训和发展的信息，并提供支持业务目标的信息。
1.85% ~ 90%的用户认为获得的信息支持商业目标；
2.收集信息的成本与预算的差额应控制在5%以内。
所列表格需要根据实际情况灵活使用，每种自己写一次会有很大的提高。简而言之，绩效评估需要一个评估表作为工具，但经理可以 不要为了填表而填表。一定要搞清楚是为了什么，怎么填才更符合绩效管理的理念。毕竟, "功夫 "形式背后是绩效管理！
服装公司库房员工的绩效考核表。谢谢急求？
考核形式简单，关键是指标的提取和绩效考核流程的设计，这些都需要公司 的制度、工作流程以及相关的配套表格要健全，否则用仓库员工平时的考核指标也没用:账卡是否一致、先进先出、分区贴签等。