okr的优点与缺点
okr和kpi可以同时使用吗？
okr和kpi可以同时使用吗？
是的，KPI和OKR之间没有。只要OKR不被视为绩效评估的工具，这两个系统就可以在一个组织中同时实施。而且，OKR可以适度弥补KPI的缺陷。
OKR的本质不是考核团队或员工，而是随时提醒大家当前和未来的任务是什么。换句话说，KPI和OKR之间没有。只要OKR不被视为绩效评估的工具，这两个系统就可以在一个组织中同时实施。而且，OKR可以适度弥补KPI的缺陷。因为KPI强调在时限内完成待办事项，并根据评分标准进行奖惩，可以起到激励和提高工作效率的作用。
绩效考核的本质是什么？
举个例子说明这个问题。
跑200公里马拉松，跑完一公里需要多长时间，这叫考核。
每公里放100元，能跑多少拿多少。
没有那100块钱，不管你问多少，很少有人跑到终点。
绩效考核的本质是以物质奖励的更快实现企业目标的一种方法。
绩效考核的规则越简单、越清晰、越直接，效果就越好。
没有人愿意被评估，被监督，被管理。被认可，被激励，更容易接受。
希望这个例子能对你有所启发，欢迎关注头条号一个做了十年绩效考核体系，现在正走在创业路上的年轻人。在创业的道路上，我们一起进步，一起走！！
绩效考核的本质是对组织或个人的绩效和效率进行监督和控制！
没有人喜欢被考核，人性的缺陷:趋利避害，懒惰，需要监督和激励！企业要盈利有效，需要对员工进行引导和激励，于是就有了绩效考核！
没有绩效考核就没有管理，只有考核没有激励的绩效管理就会流于形式！
绩效评估的本质:
1.根据企业发展业务对个人的可靠拆分指标:
2.给员工一个目标？奖励形成了一个激励系统。
另一方面为员工制定行为标准，形成规范和约束。
绩效考核的本质是激励员工实现企业的阶段性目标，但目前市场上的绩效考核却成了企业克扣员工的工具 薪水。没有系统科学的双赢模式，绩效考核的价值就无法体现。九路双向动态2OKR绩效薪酬方案定制服务将彻底回归绩效考核的原点，真正实现员工和企业的双赢。
lt考核的本质是比较gt:解决组织和部门之间的比例；会员和会员的比例！没有比较，你可以 看不到利弊，绩效考核没有价值！
如果这种水平的 "竞争与发展可以翻过来，就可以来到马平川的一片绿地！这是绩效考核中最难、最关键、最有技术、最有挑战性的一步！只是一些性能设计师路过这方面，把它简单化了！
在我看来，绩效考核的本质是评价个人对企业的贡献。报价有多大。如何让绩效考核更加人性化，是企业高管要让企业长久运营的问题。没有人性化，往往会出现人才流失。人才流失带走了企业的技术，企业也损失了培养人才的成本，是双输。