小型企业生产管理制度
一个初创的小公司，首要做的是什么，是完善各种制度还是集中精力研发自己的核心产品？
一个初创的小公司，首要做的是什么，是完善各种制度还是集中精力研发自己的核心产品？
初创企业专注于两块，寻找适合自己的核心产品和销售路径。
没有核心产品，做起来就没有方向感。没有合适的销售路径，生产资金枯竭，会有各种内耗。很累。
至于管理制度，要边摸索边建立，边修复。
毕竟创业公司最重要的是如何生存。
中、小型化工企业安全规范？
第一，建立健全中小企业安全体系，落实到个人。其次，做好个人防护，提高个人安全意识，高高兴兴来上班，平平安安回家。
一个小型超市怎么规范管理？
感谢悟空回答问题。
我不 不知道题主说的小超市是什么规模，是夫妻店模式，还是有一两个帮手。如果是，就不需要规范管理了。如果你真的想管理，那么突出这个词情感与智慧管理。
如果是十几二十个人，就要规范管理。任何没有纪律的集体，那都是支离破碎的。麻雀虽小五脏俱全。
管理学上有一句话 "制度管人，流程管事 "。既然要规范管理，就要从最基本的规章制度、行为规范等一系列基础做起。如考勤制度、奖惩制度、操作规范、岗位职责等。
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小企业应该更注重制度还是更应该注重个人能力？
我 我很高兴与你分享。
第一:没有什么是绝对的。我们应该因地制宜。根据不同的事情，不同的人应该配备不同的员工 个性并灵活处理。
第二:小企业人少的话，前期开发更注重能力，制度管理，流程管理，大企业一定要做，小微企业更灵活，不要太机械。
第三:员工性格不同，方法也不同。作为经理，他们应该清楚地了解每个员工。;的心理状态。管理是一门艺术，只有掌握了员工的基本心理动态，后期是采用系统管理还是看能力，才会心中有数，人格第一，能力第二，态度决定一切。
发展初期，拼命跑。
系统一开始意义不大。从管理的角度来说，制度其实是一个约束大家往一个方向努力的工具。
小企业几个人坐下来喝一杯就能统一思想。什么？;系统的用途是什么？
从另一个角度来看，如果有人能 如果不能统一思想，按大家一致同意的去做，那就完了。;你给他一个系统也没用。
简单高效的丝绸小企业核心竞争力。
唐 不要使小企业的管理复杂化。
盲目学习大企业的管理和制度，只会形同虚设。