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上海茑屋书店营业时间？
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商业模式怎么创新？
【从哈雷到网飞，美日公司如何玩转会员制？让 让我们分析一下美国和日本的五种会员制改革。
第一，哈雷机车是一家美国公司。这些买哈雷摩托的人，他缺车吗？他不缺汽车。他缺什么？他缺少的是对自由的向往，对原始力量的渴望，对美好时光的向往。
所以，我觉得这已经是一种准宗教模式了。商品超越了使用属性，成为一种生活态度，真正把商品提升到了审美的层面。
第二，特斯拉 的会员模式使消费者成为商业行为的一部分。
这个公司和消费者形成了一个共同的目标:世界进入了一个新能源时代——它所代表的未来。你想和未来在一起吗？与未来同在。未来不完美怎么办？让未来一起完美。
第三个是costco 的会员模式。它最大的能力是重新定义供应链，为消费者创造新的利益。同时靠会员费赚钱。
第四种是桥本智哉书店的模式，通过出租光盘、视频、卖书等积累了一批用户，然后引入战略投资形成资本结构，最后发行名为T-point的点卡。现在大约有8000万人成为了T点卡的用户。
第五是网飞模式。在过去十年中，网飞是美国所有上市公司中增长最快的股票。十年增长6168倍，超过苹果甚至所有美国互联网公司。
像桥本智哉一样，它也是从出租录像带开始的。2007年开始尝试会员制，13年开始投资自制剧。直到去年，奈飞花了120亿美元投资自制剧。所以会员制和自制剧完成了用户的积累。
有三家公司向他学习——爱奇艺、优酷和腾讯视频。他们在过去的两年里烧了很多钱，并逐渐开始采取网飞模式。
会员制给电视剧行业带来了翻天覆地的变化。会员制锁定所有用户，然后通过爆款自制剧继续拉新。最终会员费收入超过广告收入。
会员越来越多，其实视频网站在广告投放上就有了更大的主动权。广告可以通过算法分发，4A公司消失了。所以今天整个跨界打击都是这个全新的模式带来的。
从哈雷到网飞，是美日会员制度在过去很长一段时间里的创新，并在市场的各个领域得到了检验。我觉得未来还是会有很多新的公司模式值得探索。