如何管理好一个项目
如何提高项目参与度和过程管理能力？
如何提高项目参与度和过程管理能力？
一个成功的项目离不开一个好的项目经理。在项目管理的过程中，项目一般是启动，然后实施和关闭。在项目管理过程中，按照项目的正常执行流程，是申请立项-立项-执行-结案的全过程，每一步都需要项目经理的参与。作为项目经理，他应该知道如何协调项目实施的全过程以及各部门之间的合作，以确保项目的顺利和如期进行。
有什么办法可以把分散的项目有效地管理起来？
单纯依靠人工管理很难有实质性的突破。
建议选择合适的项目管理信息系统。8thManag
项目资金管理的七种方法？
一、资本决策
1.资金决策是指公司的决策者根据公司的实际情况，通过收集信息、设计方案、选择筛选和审查结果而形成的筹集、使用、分配和监督资金的计划。;的中长期发展目标和规划，以及公司面临的外部环境和公司的实际经营状况。
2.公司负责人应高度重视公司的决策管理 s资金，制定责任制并定期检查执行情况。
3.公司负责人，公司负责人 s财务(总会计师)、财务部和生产、销售、供应部门的领导都要参加资金计划和决策的讨论和研究，制定出切实可行的最佳方案。
4、资金决策和计划应坚持统筹兼顾、综合平衡的原则，防止和杜绝资金沉淀和。
5.公司领导要经常深入实际，了解和掌握市场信息和实际变化，根据变化了的实际情况及时调整和完善资本决策方案，保证资本决策的有效实施。
二、资金计划
1.资本计划是公司的重要组成部分。;美国的财政预算。它是公司制定的资本管理预算。;美国财务部根据公司 的资本决策计划和公司 年度生产经营计划。
2、财务部门应组织编制资金计划，有关部门必须积极配合，资金计划主要包括:
(1)货币资金计划:根据现金流量表项目分类，坚持节约挖潜原则，实现收支平衡，加速资金周转。
(2)预付款项回收计划:预付款项的平均占用率应为严格控制在总库存的5%左右，预付款项要及时核销，避免出现重复支付和无法收回的情况。要严格落实责任人，尽可能减少预付款，降低经营风险。
(3)应收账款回收计划:应收账款应控制在销售收入的5%-10%以内，一年内收回，防止长期拖欠。对于已经形成的长期欠款，要制定催收计划，要有专人负责催收；应收账款占用过多的企业，要由公司领导亲自挂帅，销售部负责人负责限期收回。追偿困难要通过各种方法解决，包括法律程序。
(4)其他应收款回收计划:必须严格控制其他应收款的发生。财务部门应对年初余额进行原因分析，并逐项清理；业务经办部门应按季度、月度制定其他应收账款回收计划，专人负责及时回收；公司负责人 s财务要亲自检查这项工作，并及时向公司负责人汇报工作进展情况。
(5)库存计划:要加强库存管理，按照节约、挖潜、增效的原则，建立库存定额管理制度，产、供、销各部门要按照批准的资金占用定额，严格管理自己的库存，加强对库存占用资金的控制，防止积压和超储。财务部门根据批准的定额进行考核，并根据定额执行情况按规定比例进行奖惩。