一个合格的项目经理应该具备什么
项目经理需要哪些技能和知识？
项目经理需要哪些技能和知识？
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作为一个IT行业的从业者，我就以IT行业为例，谈谈一个项目经理需要具备哪些能力。
项目经理是IT行业常见的岗位，其工作职责主要包括三个方面:一是资源整合的任务；二是沟通协调任务；三是保证项目的时间段。
资源整合能力是项目经理的重要能力。资源整合能力越强，可以承接的项目规模就越大，所以项目经理要在岗位上不断提高自己的资源整合能力。资源整合能力的具体表现有三个，一是人力资源整合能力，二是行业资源整合能力，三是资本整合能力。
沟通协调能力也是项目经理的重要基本功之一。沟通协调能力需要有扎实的技术功底，能够为客户和开发团队找到可以接受的解决方案，从而保证项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理在项目实施的过程中，要时刻保证与客户的有效沟通，让客户在完成阶段性目标的同时，及时了解当前的项目进展，并与客户进行确认。
时间周期管理能力是大多数研究生项目经理的能力之一。IT行业通常对项目时间周期非常敏感，尤其是互联网公司，因为IT行业的产品迭代速度往往非常快，大项目按天计算，小项目往往按小时计算，这对项目经理提出了非常高的要求 时间管理能力。要保证项目的开发周期，除了高效的执行团队，还要有严格的分阶段计划，考虑到所有可能出现的问题，以及相应的解决方案。
项目经理不同于产品经理。项目经理往往需要有丰富的专业技术积累，同时要有全面的行业认知能力，能够通过整合更多的行业资源来保证项目的正常实施。IT行业的软件项目经理往往是程序员，集成项目经理往往是网络工程师。
本人从事互联网行业多年，目前在读计算机专业研究生。我的主要研究方向是大数据和人工智能。我会陆续写一些互联网技术方面的文章，有兴趣的朋友可以关注我。我相信我一定会有所收获。
如果你有关于互联网，大数据，人工智能，或者考研的问题，可以在评论区留言！
怎样才能做好一名优秀的主管？
有多少好答案藏在世间许久，等待一个好问题。不仅要做一个优秀的主管，还要做一个优秀的管理者，我觉得要在两个方面努力。所谓管理，就是管人，管董事。
我是一个90后上海飘的老伯伯，有8年上市公司团队管理经验。现在我负责100多人，11个经理，主管，员工一共100多人。
既然说到董事总经理，那么如何管理人，如何管理董事呢？
管理人，核心是下属如何为你服务？知识，技能，态度都行。可以有丰富的专业知识为兄弟们解决疑难杂症，让客户满意。
你可以拥有很强的商业技能，为客户创造价值，为组织增加收入。
你能有必胜的决心和耐心，你能一个个扛住一窝兵。
导演，核心逻辑清晰，怎么可能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理汇总信息，提炼信息结论，明确表达信息，先下结论，统一以上，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能，把事情说清楚。具体来说，怎样才能学会结构化思维？
1.目标明确，主动筛选，干扰过滤。
原则，相互独立，完全用尽
3.归并归纳，逻辑演绎，提炼结论。
4.结论第一，重要的是说三件事。
综上所述，要做一个好的管理者，学会管人，管董事，让下属为你服务，把事情理顺。