生产运作管理判断题及答案 生产车间工人的工资与车间管理人员工资各属于哪个科目?怎么区分？

生产运作管理判断题及答案

生产车间工人的工资与车间管理人员工资各属于哪个科目?怎么区分？

生产车间工人的工资与车间管理人员工资各属于哪个科目?怎么区分？

工人 工资包含在生产成本中。

生产车间工人的工资计算为 "——的生产成本、工人工资 "。

车间管理费用包含在制造费用的成本类别中。

车间管理人员的工资作为 "制造费用，——管理人员的工资及。(二级科目可根据公司具体情况自由调整)

绘制时，它们分别是

借:——的生产成本是直接人工。

贷款:应付工资

借:制造成本-工资

贷款:应付工资

如何区分两者:

1.工作范围不同:车间工人是一线工人，他们的劳动可以准确地计入那批产品的成本，所以计入生产成本；车间经理是管理整个车间的工人，影响面广，无法准确计入某一批产品。

2.工种不同:车间工人在车间工作，做分散的工作，管理人员相对固定，变动不大。

什么是事业部制？事业部制的特点是什么？适用于哪类企业？

事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源并应用于通用目的。事业部制结构也叫分支制结构。

事业部制的主要特点:

1.专业管理部门

根据企业的产出来组合经营活动，成立专业的生产经营管理部门，即事业部。

如果产品种类很多，每个产品在自己的市场上可以形成一个大的企业，可以根据产品设立几个事业部。所有与产品有关的业务活动，如设计、生产、技术、销售和服务，都在这个产品部门中组织，由该部门负责；在销售区域广、工厂分散的情况下，企业可以按地区划分事业部；如果客户和市场的类型不同，也可以按照客户(市场)设立营业部。

这样每个业务部门都有自己的产品或服务的整个生产经营过程，为企业贡献一份利润。

2.不同的政策和操作。

在纵向关系中，按照 "集中政策与分散管理，处理好企业高层领导与事业部的关系。关系，实行事业部制。

实行事业部制，企业的最高领导层应该摆脱日常的行政事务，集中精力研究制定企业发展的各种经营战略和政策，将最大限度的管理权限下放给各个事业部，使其根据企业的经营目标、政策和制度，完全独立运作，充分发挥其积极性和主动性。例如，通用汽车公司按照斯隆模式重组后，每个部门销售的汽车都在公司规定的价格范围内，除此之外，各个部门都是完全自主的。

3.利润的独立核算

横向关系上，各事业部都是利润中心，进行独立核算。也就是说，实行事业部制，就是将市场机制引入企业，事业部之间的经济往来将遵循等价交换原则，形成商品货币关系。

4.职能结构组织

在企业高层和事业部内部，仍然是按照职能结构进行的。组织设计。

从企业高层组织来看，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理的经济性，应根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应与管理、科学研究、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。对于业务部门来说，为了经营好自己的业务，也需要建立管理机构。由于规模小，产品单一，一般采用功能结构。

可见，事业部制与职能制架构的主要区别在于，其企业最高领导下的一级部门是按照业务部分还是职能部分设置的。

事业部制结构主要适用于行业多元化、品种多样化、市场独立、市场环境变化快的大型企业。