绩效管理和绩效考核的主要区别
年终绩效和年底绩效有什么区别？
年终绩效和年底绩效有什么区别？
两者的区别在于；前者是指一年的终结，以任务完成情况为依据的年度考核称为年终绩效。后者指的是年底，按照时间和任务完成情况相匹配的原则进行的考核称为年终绩效。两者有一个共同的特点，就是业绩的多少是应得的，是与任务完成的质量挂钩的。
量化考核同绩效考核的区别？
何毅认为，绩效考核和绩效考核经常被混淆，但两者还是有区别的。绩效考核更强调考核，可以理解为考核。考核和评价的核心对象不同，周期也不同:
1、
被考核的是过去的成绩和目标绩效，如KPI、CPI、BSC等常用指标，而被考核的是质量能力或岗位胜任能力。
2、
评估侧重于过去，这是对过去所取得成就的量化和富有成效的反映；评价着眼于未来，评价现在的能力和素质，通过评价标准提出未来要达到的要求，更注重能力的提升和素质的挖掘。
3、
考核主要依据数据和目标；评价主要以行为表现和标准化为导向。
4、
考核可以每季度、每月甚至每周做一次，周期很短；评估期一般为半年或一年。
绩效评估将绩效评估和能力评估结合起来，可以衡量一个人的能力。;■工作成绩和业绩更全面。
企业怎么梳理绩效管理与绩效考核的关系？
这必须是企业的高层管理者有一颗能够热爱和发展公司的心，因为只有这样，真正的绩效考核才能有真正公平的结果！现实的社会压力和竞争会影响绩效考核，所以作为绩效管理者，自然会受到各方面的影响，包括个人因素和外部因素！所以要看高层对公司是否忠诚！什么都可以造假。能上去就能被拉下来。没地方坐得住！因此，拥有一个热爱公司的高管是公司的动力核心公司！每个公司都有绩效考核，但是还是会有大量的人才流失，因为他们的领导有太多的不公平，导致人才流失(因为人才很嚣张)，企业就这样一直亏损，导致其他公司实力下降！所以核心应该是真正的核心，高层不仅要业绩，还要产品，这样整个公司就会像管子一样连到底，没有任何堵塞！
很多企业提到绩效管理、绩效考核等话题，结果都是虚的。我认为企业应该效仿 商鞅变法；;，以身作则，鞭策落后的人。并把它放在适当的位置。
对: ;绩效考核就是评估一个人 的当前绩效状态并定义一个结果。绩效管理是为了反映一个人 的绩效变化状态，使绩效越来越好，绩效考核只是绩效管理的一个手段或环节。
企业只能说绩效考核有成绩。有效的管理行为，但并不意味着它起到了绩效管理的作用。绩效管理的作用体现在晋升和提升上。如果绩效考核不能领导人们。;的意识和行为对绩效改进的影响，绩效考核的作用应该得到考虑。