做中层如何向高层建议
中层员工座谈会建议？
中层员工座谈会建议？
公司中层员工座谈会是具有一定层次的重要会议，主要对公司的发展和重要工作提出建议。
一是对本部门工作进行认真总结，分析本部门工作中好的做法和需要解决的具体问题以及下一步工作计划；第二，对公司的发展和工作提出自己的建议和意见以及具体做法。
如何与特别忙的上级交谈？
麦肯锡有一个 "电梯规则 "，也被称为 "60秒规则，大意是如果你向特别忙的上级请示汇报，60秒内汇报清楚，得到支持或者得到命令。
柳传志对中层有一个严格的要求，叫做 "600字规则 "，大意是我很忙，再大的事，你也要写清楚，600字。
忙碌的领导一般没时间和下属废话。如果下属不善于总结提炼，会让领导厌烦。和一个特别忙的上级沟通主要有三个问题:第一，上级很忙，你很难找到他；第二，你汇报期间，他同时忙于公务，比如一边听你汇报一边接；第三，特别忙的老板一定脾气暴躁。
所以和忙碌的领导有效沟通有三个秘诀:一是高度精炼，二是见缝插针，三是掌握领导生物钟。
一个是高度精炼。口头报告，虽然没有麦肯锡那么极端；;s 60秒法则，最好在5分钟内解释清楚复杂的事情。如果你要求指示和书面报告，你可以 不做柳传志 600字的规则，但你应该尽可能简洁高效。国家规定政策性文件不超过3000字，公司 s的请示、报告不要超过2000字，最好在1000字以内解决。
二是见针。有急事怎么办？盯紧领导。他工作忙，你盯着你的。利用一切机会向他简要汇报。你可以 他不能因为工作忙而耽误紧急任务。比如在电梯里，在楼道里并肩走，可以请示汇报工作。因为特别忙的老板也是思维敏捷的，一般不会 我不讨厌你扎针的做法，否则，你能怎么办？
三是掌握老板 的生物钟。知道他什么时候做，什么时候处理公务，什么时候心情好等等。知己知彼。比如周一上午是例会，是他最忙的半天，所以不要 不要打扰他，你可以在下午报告。星期五下午是他考虑周末去哪里度假的时候，所以不要担心。;不要报告需要他决定的事情。很可能是他周末忘了，等等。
怎样做好中层管理者？
第一，树立以高层为中心的思想，做一个上级领导信得过的中层管理者。
作为中层管理者，要树立以高层为中心的思想，做一个上级领导信得过的好下属。要做好这一点，首先要充分信任上级领导，时刻关注他们的意见。由于信息不对称和对价从不同的角度看，中层管理者和上级领导的意见不可能完全一致。但一般来说，高层管理者往往信息更充分，考虑问题更全面，从大局出发处理问题，更符合整体利益。所以中层管理者要充分信任自己的领导，在领导做出决策后愉快地执行，保质保量地完成领导交给的任务。
第二，坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者。
坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者，是一个永恒的目标。为了实现这一目标，要求中层管理者努力学习，提高知识水平。着眼实际，提高管理能力。
第三，协调沟通，打造有战斗力的管理团队。
一个有发展潜力的中层管理者，应该表现出团队导向的工作风格。他们愿意一起工作。在实际管理中，他们是 "领头雁 "和 "灵魂人物 "在排球场上。他们善于营造团队合作、平等交流的文化氛围；他们坚信1 L不等于2，善于用头脑风暴放大集体智慧。他们欢迎批评，以开放的心态面对，从不放弃寻找解决问题的最佳方案；他们互相欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。