外贸报价后客户不回复破局话术
应该怎样给上司汇报工作？
应该怎样给上司汇报工作？
【7秒决定生死，30秒决定成败】这句话代表了 "沟通和报告amp，这是麦肯锡等人一直奉行的通过耍花招发展成为国际顶尖商业咨询公司的黄金法则。因此，在我阐述具体的 "报道技巧与技巧，建议你先记住核心要点。
首先，7秒黄金法则和30秒电梯法则是否发现短颤音视频 "能吸引你 "从头到尾都有一个共同的特点:它吸引你留在 "3秒 "在 的剧情反转7秒 "会吸引你观看；尝试在 "15-60岁 "秒。这个定律来自经典的心理学定律 "7秒黄金法则那个 "人们可以在7秒钟内决定是继续听还是购买。同样，这个定律表示 "主题论证和主题分析的报道首先要有强烈的影响！最好是有强烈的对比和反差，以引起你的老板 引起他的兴趣并吸引他的注意力。
《30秒电梯法则》来自麦肯锡公司的战术实践。他们发现，只要能在30秒内把事情说清楚，基本就能打到甲方负责人，达成商务顾问的合作意向。如果可以的话，每30秒钟。;如果你不能清晰简明地解释计划，其他领导将没有意愿倾听并失去机会。
所以麦肯锡要求员工在最短的时间内把结果表达清楚，直奔主题和结果。
当时世界上主流的写字楼基本都是30层，电梯从30层到1层大约需要30秒，所以也被称为 "30秒电梯法则。
第二，根据峰端定律，报道节奏的两个节点 "7秒30秒 "被设计了，引起了兴趣，引起了老板的注意，基本接受了你的核心观点。接下来，听你的 "完成 "心平气和、不动声色、小心翼翼地报道。
此时，您可以从 "核心主题和主题你在30秒内完成的关键论点和结构层和 "关键解释 "根据以下逻辑分层:报告 "问题的本质及你找到的。包括有什么问题？不是什么？问题的起源和发现的逻辑。报告你的想法的来源核心主题和主题，即解决问题的思维系统结构。包括方法和实现，怎么做？你干嘛这样？至此，你有了几个方案，为什么主要推荐一个方案，也在比较中完成介绍。推导出解决方案的实现过程。这时，我们需要使用 "语言技能与技巧和 "道具技能与技巧，比如 "语调和语调， "音调和速度 "， "视频，图形，PPT "诸如此类。模拟呈现一个结局或结果。让你的老板直观感受到方案的好处。总结优缺点，升华视野，请老板指正结论。强调逻辑报道原则，遵循《峰终定律》曲线来引导老板或其他观众共鸣和移情 " "节点适当地参与报告过程，并感受到他们的贡献或价值共同参与者和在参与的过程中。延伸阅读:
《峰终定律》
诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔·卡内曼发现，人们 s对一个体验的评价由两个因素决定，一个是过程中最强烈的体验，一个是结束前的最后体验，过程中的其他体验对人的影响很小 的记忆。
"体验式购物线 "宜家的设计，一个著名的家居商场，也是最有吸引力的 "一美元 "离开商场前的冰淇淋是根据《峰终定律》原理设计的。
综上所述，除了事先认真准备、充分准备等战术技巧外，平时多积累演讲技巧，对事情的突然变化做好准备。
报告的核心是两点:①方案的不可替代性；②对听报告人心理共性(兴趣、时间节点)的完美把握。
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我是做销售的，请问如何突破去见客户时的恐惧？
谢谢你邀请我。我 我很高兴回答你的问题。我是营销类出身。我教书的时候也教过市场营销，后来又做了销售和销售管理。现在自己创业，和客户打交道。
当销售人员刚开始销售时，你问的问题通常会困扰他们。
It 它既不复杂也不理论。我的回答如下。
第一，要改变不自信的心态。
恐惧主要来自于你对自己能否谈成这笔交易缺乏信心。不自信的原因每个人都不一样，有的是不够专业，不管是产品还是公司，还是对客户的了解程度。有的是害怕与人交流，害怕与人接触，这是我们的天性。还有就是准备不足，话语准备，谈判过程的顺利准备等等。
第二，要专业。
做销售，见客户，一定要专业。熟悉自己的产品、公司和行业，非常专业。穿衣服要有职业感。你的话要到位，就是语言表达要专业，说 "丁 "can t say "毛 "。见面场合和程序一定要专业。
第三，时间感和方向感。
这是什么意思？也就是说，你一定要守时，你也要选择一个谈话方便业务的地方与客户见面。这个说法不太好理解，就是说，你要在自己的手中主动去迎接商务谈判中的客户。特别是怎么成交，怎么成交，需要仔细琢磨，然后去见客户。
第四，是做好全面的准备。
知己知彼，百战不殆。做好各方面的准备，以免临阵退缩。有了准备，心里就有底了，自然就有信心了。
第五，要有大胆试错的勇气，要有接受失败的胸怀，甚至要一次又一次的输和打。
纸上得来的东西很浅，你永远不知道自己必须要做。销售是一项实践活动，无论有多少理论，都没有一项实践是可靠而深刻的。所以，经过一些委屈，挫折，一些磨难，自然就有了。努力了，自然就强大了，待人也进步了。
以上五点是我自己的建议。综上所述，要见客户，前期要做好准备，规划好谈判流程，多经历几次，自然就有信心了。
祝你好运！祝你成功！